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中国式营销(5)——保险杂谈

中国式营销(5)——保险杂谈

作者: 我的1983 | 来源:发表于2016-10-12 23:21 被阅读0次

    "今天有朋友发来留言,鼓励我要坚持写下去,给了我莫大的信心与鼓励,在此真诚的表示感谢。"

    在讲述这个模型过程之中,我想用两天时间插叙两篇杂谈,一篇关于保险,一篇关于财富管理,因为我在开篇时讲到这是我写作此长文的心灵驿站,能够启动这样一个课题,得益于在这两个行业中获得的宝贵经验。

    我2007年进入保险行业,从一名财产险营销员做起,到寿险讲师,再到基层培训管理,最后到中高层培训管理,走完这个过程大约用了6年的时间。期间也有良师益友鼓励我去做业务,说业务可以获得更大的成就,但我坚持了培训这条路,我本质上来讲不是一个能耐得住寂寞的人,唯有这件事情,在我人生最躁动的时间里走了一段寂寞的路。

    我在这个过程中经历了寿险个人营销团队的一个关键的发展周期——"从人海战术向健康人海转型,从内勤主导管理向外勤自主经营转型,从万能投连大卖向回归寿险本源价值转型",这个阶段做培训,恰巧让我学习了变革的智慧。

    保险营销的秘密

    (1)关于增员

    "业绩等于人力乘以产能",这是一个非常简单的道理,决定了个人营销的有两个不变的主题"增员"和"销售"。而对于增员,涉及到增,选,育,留四个关键环节,而其中增员者的愿景、使命、价值观又决定了增员的品质,这是增员的哲学,而"选、育、留"是基础管理、培训营销的体系化工程,只有哲学思维精进,才能反应到行为层面,基础管理的扎实,绩效的健康成长。这恰恰印证了哲学是一切科学的母学的说法。

    昨日和陶老师(我眼中的中国寿险业做增员的大师)聊天,再次聆听他的观点,仍旧能领我反复回味,2013年在西安曾有幸和陶老师合作项目,让我感到了营销人员思维的转变到行为转变的魅力,同时也深感制度约束对于组织管理的重要性。"让营销人员在组织发展中明确愿景使命价值观,同时用制度去激发人性中善的部分,遏制恶的部分,将自我激励与制度激励结合行成具有持续动能的管理惯性"。这是我在2013年至今关于组织发展体悟到的核心观点,随着保险营销员的准入门槛降低,人力快速增长,我也时刻在这个课题上保持警觉,及时迭代更新,因为在个人营销领域"组织规模"总是会带来重要影响,这个甚至可以迁移到更多的行业。

    (2)关于销售

    销售是寿险营销人员的生存的关键因素,其关键在于件数与件均,就是销售的"效率"与"效果",大部分的寿险营销员,每月1—3件,而在我访谈的高绩效人员能够达到几十件;另外有些营销员件均3000左右,而高手却能达到件均上万,几万甚至更多。为什么会有如此大的销售差异?这成为困扰很多营销员的一个问题。

    一次在与一个资深的台湾讲师聊天的过程中,我得到了很大的启发,他说台湾的寿险业快速发展的关键拐点中,有一个重要的事件,就是"顾问式行销"技术的推动。我后来就这个话题进行了案例访谈和归纳总结,我发现一个新营销员往往是人情单,产品单,这个阶段是客户资源的野蛮开拓,甚至是毁灭式的,这就是为什么寿险营销行业3-6个月留存率很低的原因了。而我看到新人阶段做的好的,往往能够很好的进行结构化呈现产品,后来我们开发了FAB,SPAR销售技术的课程。而稍微成熟的营销员会向"以客户为中心"的销售理念发展,进而广泛的应用"顾问式销售技术",很好的做KYC(know your customer),了解客户需求,做有价值的方案呈现,获取反馈,不断优化,跟进服务。但这还不是最"精彩"的,顶级销售人员是在策略上体现了更好的智慧,他们将大约80%的精力放到"营"上,大约20%的精力放到"销"上,因为他们已经感觉到,只有这样才能大大的提高销售的效率和效果。

    正是得益于保险行业的大量样本,才促成了在2013年立项研究,当然,我接下来的财富管理行业也得到了相应的验证,让这个话题变得更有价值了,真是人生一大幸事。

    (未完待续)

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