好的公司都简单，好的管理就是把复杂的问题简单化！

创业做公司，就像是一个人练功夫的过程，如果你越练越舒服，那就对了。

反过来，如果你越练越难受越痛苦，那么你就麻烦大了。

道理很简单，你的错误越多就越痛苦，越痛苦你就越容易犯错误，不从这个负循环里摆脱出来的话，你就无法解脱。

所有的失败都是错误和痛苦不断累积的结果。

在这个状态当中，偏偏人会想得复杂，公司也变得复杂，结果就是搞出来一大堆的麻烦，浪费了很多的时间、精力和心力，实际上都是毫无价值。

因此，好的公司都简单，好的管理就是把复杂的问题简单化！

心中无敌，则无敌于天下。

要想把公司搞简单，首先老板要把自己的脑子“洗干净”。

不要整天乱七八糟的胡思乱想，什么都太想当然，太自以为是，这样往往变成一个傻瓜。

公司里没有敌人，员工不是你的敌人，客户不是你的敌人，竞争对手也不是你的敌人。

最愚蠢的老板就是四面树敌，把员工、客户和竞争对手搞成了仇人。

永远不要给自己制造一个假想敌并乐此不疲的同它搏斗。

脑子里干净，心里就没有太多杂念，眼里就不会有太多是非，这样就可以开始做些真正有价值的事情。

实际上，公司和人都一样，都是在不同的阶段需要向着不同方向去努力。

管理10个人的公司和管理100个人的公司当然是不一样的逻辑。

在公司还小的时候，你尽可以把员工调教成你喜欢的样子，但你心里也知道他们对此是很反感的。

可是呢，你会觉得员工需要以此来证明对你权威的认同和尊敬，你心里想的是员工需要先向你效忠，你才会对他有个信任。

但当到了100个人的时候，这一套就行不通了。

这时候你不得不用几个人凭借制度去管理其他人，因为你一个人所能够看见、听见和管理的人数是有限的。

从这个角度来说，小公司发展不起来，往往都是老板的心量太小，容不下太多人。

我以前说过，不是说让员工先向你证明他值得信任，而是你先要信任他。

你信错的风险实际很小，但你不信的成本就非常高。

一个是复杂化，一个是简单化，这是两种思维的逻辑。

人都是感情动物，员工在一个互相信任的环境和在一个彼此猜疑的环境，是有不同的想法和表现的。

当然，公司规模大了以后，就应该是让员工用事实和结果去证明自己可以获得更高的职位、薪酬。

因为那时候是制度为主，必须按照规则行事。

但小公司就必须是先解决信任的问题，因为你船小嘛，你必须是让大家团结一致，力量拧成一股绳，才可以去获得更进一步的机会。

好多小公司之所以日渐平庸下去，就是因为它们把自己搞复杂了，从而力量分散了。

在这样的环境中，稍微优秀的人才都呆不住，而平庸的员工又习惯了平庸的做事方法。

影响都是相互的，有些老板本来是挺聪明的，但长期在平庸的模式里打转转，结果就是变得越来越笨。

任正非可以被精英下属抬到了峨眉山顶，而有的老板却被平庸的员工拉扯到了泥潭里——在里面乐此不疲。

好的公司都是简单的，工作量可以大，但效率却是高的，因为大家都集中在有价值的事情上忙。

而不好的公司呢，各有各的理由，不是这里有问题，就是那里有问题，看起来大家都很忙，实际上都是做无用功，真正的成果没有多少。

做老板的一定要注意，不是越管越出效益啊，你管得越宽，说明你的管理能力越低。

能化繁为简才是真功夫啊，杰克·韦尔奇就曾说过，“管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。组织结构扁平化。管得少，就是管得好。 ”

要知道管理的本质和目的是什么，管理不是为了控制，更不是为了突出自己的权威、满足自己的虚荣心，管理应该追求释放，是为了激活员工的主动性、创造性，从而激活团队，降低企业运营成本，让员工与公司的利益保持一致。

所以说，最好的管理是没有管理，无为而无所不为，是为无为而治。

世界本来简单，只不过是我们想得太复杂。