年底公司冲业绩，实在想不明白业绩到底要冲给谁看？明明早早能成交的车，非要积压几周集中到年底，害得部门全员都要加班加点。打字、复印、咆哮，工位间充满热火朝天的气氛，当把员工的休息、娱乐、吃饭、喝水、排泄等空余时间压缩到极致时，员工可以释放的负能量相当巨大。老板也明白自己可能过分了些，于是每天上班前在群里发些正能量的分享。必须回复，慢了扣KPI……然后要求员工自觉发红包。
过年除了本职工作、额外工作、毫无意义的工作外，还有些其他东西也跑来占时间，就是KPI、日总结、周总结、月总结、年终总结、新年计划等，很好最忙的时候都赶一块了。上学时有考试，上班有考核；上学有题却没答案，上班没题更没答案。
前两天来了封邮件，要求写出年度KPI出来，不过内容自拟。当然也不是完全一纸空文，给出了一套写作纲领，比如要求员工自我批评、勇于创新、昨天的顶点就是今天的底线，全是虚头巴脑的话，鬼知道怎么写？还要求用STAR模式写作，简单点说就是类似，小学叙事作文的流程：起因、经过、结果。
越是啥也没有的企业，越喜欢整些没意义的玩意儿。就像每天的晨会，因为我不属于一线算是躲过这一劫。只是每天早晨8.30都能听见，楼下的销售们被主管叫起围城一圈，男男女女间勾肩搭背，脸对脸，一起大喊：“好，很好！非常好！！”然后一起鼓掌……说实话好毛，几个熟识的不止一次痛骂这鬼地方工资低，福利差，过几个月销售就从主管到员工换一波新人。这种早会除了让领导看看还能干嘛？好像也有用，听说公司喜欢让主管与员工间关系处好点，后来在裁员时用主管大打感情牌，强迫员工签署自愿离职证明，以减少遣散费开支，之前用一个刚刚生孩子的主管这么整还成功了，于是现在百试不爽。
除了早会，还有恶心的各种总结。总结啥？考核就考核吧，还每日、周、月、季、年都要写点感悟出来。然后是交给主管看，主管看完再写自己的，然后经理看，不写扣钱。还好我这个在事业单位几年的文笔，即使一杯茶坐一天也能写出大段的独白，比如怎么怎么学习，看到新的规章制度受到了如何的启示云云。不过这有什么意义吗？如果就为了写这破玩意儿，我还来互联网初创公司做啥，直接混个事业编养老就好了啊！没想到来到这个互联网企业，竟然比事业单位还烦。总结不断，连开个晨会也要写议纪要，还必须发文抄送各级领导，记要上各种官话套话往上轮着写，怎么漂亮怎么来。
上次主管参加个上层会议，回来给我们分享说老大们讲的老好了！我好奇去听了听，确实讲的好！竟然用各种互联网概念开出一个事业单位的年底动员大会！
我啊，为了拼搏放弃了安逸的事业单位，来到一个打着创业公司旗号，发着国内公务员级别工资，享受外企级别福利的鬼地方；忘说了，管理模式也是事业单位的，工作量是外企级别的。其实想想也是，一家把企业注册在避税天堂的老总，能有什么承担责任的能力，就算哪天真上市了搞不好转身就跑路了，留下个烂摊子给员工看。
我算是被坑了，听说其他公司招人都不招我们公司出来的，也不知是真是假。反正过几个月我就知道了。
网友评论