对于一个比较大的单位来讲，人多嘴杂，需要组织起来做成一件事，实现核心目标，是一个系统性工程。是需要有明确的工作思路的。在人对了之后，大家都跃跃欲试的时候，是需要把大家的思想和行为统一起来，才能够形成合力，才能够推动工作前进，并达成高质量，高效率。
第一步，需要统一思想。我们是谁？我们要做什么？怎么做？这三个基本问题要弄清楚，要能够说的明白。123458是一个说法，落地靠6325是一个方法。那么，今年需要聚焦在执行力方面，就要靠闭环管理，也就是五有五必。个别座谈沟通，然后集体扩大范围学习，再然后印发文件“注安应用三年行动计划”2022年工作方案，以达到统一思想的目标。
第二步，需要确定公司年度目标，部门目标，个人部门，层层分解到具体岗位，具体人。通过文件确认目标责任体系，然后组织签订仪式。如此，以达成人人有责的目标。
第三步，确立审批、验收、评价、总结、改进等控制措施。对于一个业务，必有作业；有作业，必有方案；有方案，必有审批；有审批，必有验收；有验收，必有评价。按照五有五必，把业务需求转化为具体作业执行行为。这里面，就需要组织保障，有专门的推动机构与人员；也要有机制保障，有项目五有五必管控机制，有班子成员每周一次入部门或班组辅导机制，有月度运转考评与小结机制，有季度整体验收与评价机制，有每日必有的思想政治教育与宣传机制。
第四步，持续改进。在月度运转，季度总结，乃至年度评价中，不断总结从实践中获得的经验与教训，从事上总结成为教材；从人才上总结培养干部。如此，就可以形成可以复制推广的典型企业治理案例。
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