快递外包

快递外包

近来，有朋友向我咨询，关于快递外包的问题。

2010年，我任职于北京申通快递有限公司，当时北京所有的业务都是加盟的，就连最关键的快递分拨中心都是加盟的，据我所知，目前北京的分拨中心已经归总公司直接管理，一部分营业网点也开始直辖，我相信，在不久的将来，各营业网点也会由总公司直接管理。

亦如现在的顺丰，在多年前，也全部是加盟管理，迅速占领市场，随后强改为直营。虽说在2015年，开始推广了伙伴计划，但也仅仅是改变了一些身份，其管理制度，并未发生改变。业务员的日常工作，并未发生变化。

所有的快递公司都在使用“加盟”的方式，在偏远地区外包管理，开始鼓励业务员“创业”，其根本目的，还是在用最少的资源，解决物流最后一公里的问题。

我想起来藏族作家阿来的一部小说《尘埃落定》，曾经获得了矛盾奖。

在我们祖国的偏远地区，皇帝把他们交由给一些人管理，他们称为“吐司”，他们就相当于管辖领土的最高指挥官。

皇帝把他们交由吐司管理最重要的原因，无非一点，管不过来嘛。又不能让竞争对手抢夺，就分层管理，各地吐司每年给皇帝进贡，也算是一定的收入。

在解放后，领导层有能力管理时，还是用大炮“解放”了边疆，随之几百年上千年的吐司制度，迅速倒塌。

所以，关于回乡创业靠不靠谱，真是需要好好考虑的。如果这个地区，真的有业务量，好事也轮不到我们。等到熬过了寒冬，迎来经济大复苏的时候，开始盈利的时候，你的承包领土，也到该收回直营了。

归根结底，让你管理，是因为公司没有能力管理。等公司有了能力管理，那你被淘汰，就是弹指一挥间的事情。

可能我的观点比较负面，但，这也是我们需要考虑的、很重要的一个方面。