这个周一的时候，终于启动了这一年一度的预算会。每年的11-12月份都是我不喜欢的月份。
不仅天气不好，不是下雨就是下雪，整天灰蒙蒙的，也不天高气爽。就算出个太阳也是要死不活的样子。一年10个月都不堵车的杨泗港大桥也开始在每个晚高峰开始堵车。
每天被堵在上桥的路上及下桥的路上，要么这边在堵，要么看着对面一步一步慢慢挪，我都想不通，为什么上个月不堵车，这个月开始堵车了呢。
11-12月份还要搞年底的冲刺，主题基本上要按照要披露的财务报表来看。比如前面是要收入，去年是要利润，今年却是要现金流，且还是要命的那种。
本来就是现金流充沛的行业，却在一次又一次的大大小小的会议上开始唱衰现金流倒挂。
于是，导致这两个月，具体是从十一小长假后就开始了现金流保卫战。一切为现金流服务。但是说现金流现金流可不是那么容易来的。
每天看着群里的现金流日报，我的emo、抑郁、小情绪统统都上来了。内分泌失调，需要情绪垃圾桶，偏偏还有一堆其他的破事需要解决。
眼看明天的直播订阅量也不达标，偏偏却又缺乏了解决的主动性。于是，感觉整个人都开始长得不好看了。因为脾气开始大了嘛。
11-12月份还有一个重头戏，要开始搞预算。因为开始得比较晚，所以节奏安排得有些紧锣密鼓。
偏偏项目上那些人连税前、税后都算不清楚，收入和现金流也搞不清白的大有人在。就算我把答案都写好，列在一张又一张的表格里，连抄写答案都不会。
因为今年的预算模板调整得幅度比较大，还无法去匹配对应的财务预算执行表的每一个一级科目和二级科目，更别说那些表格链中一个又一个的勾稽关系。
偏偏那些人里面没有一个财务出身，就连运营也没有，一个个都是业务出身的糙汉子或小姐姐。
姗姗跟我吐槽，都恨不得自己上去填比一个一个审还要快些。我按住了她一个人填写几十张表的冲动，说，还是让大家填呗，谁的孩子谁抱走。
通知明天早上全部来会议室，一个一个现场填，不会的现场教，还不会的带人来填。填完一个走一个，没填完的一直在会议室呆着，直到填完再走 。
明天周五节点要提报的还只是基础数据，下周才是正经的第一版预算，各种编制原则及要求，操作指引、模板等都已宣贯及下发。
宣贯的时候反正大家也没什么问题，结果开始填报的时候各种问题奔袭而来。我和姗姗这两天接电话接到想吐。
今年的预算编制节点里是需要在12月下旬完成最终版预算的制定及签订的。去年也是差不多是春节之前就完成了预算的编制工作并在春节之后很快签订了各项绩效指标。
预算最难的其实难在人力成本上，涉及到各项人员编制、岗位调整、职位薪酬、优化名单、招聘计划等。而人员又涉及到整个预算的规模以及各单个拆分的指标。
前年的预算才是最要命的，一直搞到4月份才最终定版。那年整个三月份我在杭州的全季标间里隔离，每天被预算包裹。
每天过一个城市的预算，一个项目一个项目地过。从早上9:00开到晚上9:00，有时候全天下来一个城市还过不完。反正大家都在隔离，老吴也在上海隔离，大家有的是时间。
希望今年预算季顺利，各级不纠结、脚踏实地。因为我那脆弱的玻璃心已经经不起太多的纠结和折腾。
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