职业经理人

今天看了一篇卫哲关于企业效率的老演讲，他对其中的‘职业经理人’拆分解读让我很有感触。

首先是‘职业’二字，一个人做好一项工作，必须练就一项核心技能。用这项技能产出工作成果，领取报酬，这就是最基本的工作逻辑。

自我反省，惭愧不已，发现自己没一项称得上核心的技能。中途花了些时间打磨技能，但没聚焦，想得太多，练习太少，结果造成现在‘差不多’先生的尬尴。

术业有专攻。没有特长，没有优势的人，职业之路必定会越走越窄。

其次是‘经理’二字，经理意味着在前一个基础上升维，开始带团队，把自己的核心技能传授复制到一个团队。这里面不仅多了教导属下，还需要学习管理，包括管理人和目标。

最后是‘人’字，有两层含义，随着在职场的时间增加，一个人会对职场有更深的理解和思考，这些能让一个人变得更成熟，这是其一；另一层含义是人脉资源的积累，职业越往上走，越需要各方面的配合和帮助，自然人脉就变得越来越重要了。

掌握关键技能，进一步是团队复制，最后是修身和人脉的积累。高手就是不一样，很多人看不清的职场逻辑，他用一个简单的名称就解释地非常清楚。