利用资源来创业，而不是利用自己的想法和爱好来创业，即然手里有家电零售商的资源，就只能从行业边缘的产品或是能与自己的原业务能融合的产品项目，而不是这个担子还没有担好，又多增加个担子，那你这身体就肯定吃不消了。
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选择什么产品其实不重要，创业者最重要的就是：明确自己的族群在哪里？自己手里的顾客和合伙人资源有哪些？先社交－后商业，这才是一个理性的创业者。
我的建议是先确定人群，即先研究人，比研究产品更有意义，把人群研究明白了，比如你能最有优势的接近和整合哪类人？你如何能搞定这类人？用什么服务或是产品搞定？它们为什么会被你搞定：先社交－后成交；先群体－后产品。当你研究好人群，你的产品和项目自然就简单了，因为现在大家都有库存的，都在清库存，你完全可以利用众筹或是合伙人的形式，不用投资在产品和供应链上。
线上，消费者购物流程简洁方便，对商品能有更多的选择和对比，还有能看到其他消费者对商品的评价，总之就是消费者对产品的选择过程和综合信息比较清晰。
线下，缺乏线上的机动和多元化，但线下最大的优势就是到店体验感和售后服务。
若说还有哪些确切的产品不受电商冲击几乎没了，所以，若选择线下，就选择体验感和售后足球强的行业或产品。
而且，现在的经济，已没有线上线下之分，所有的企业都要朝着线上线下结合发展，如果你是线上的企业，做好线上的基础上，一定要规划好线下的发展，如果你是线下的，也一定要做好线下的基础上，去结合线上。
现在的经济环境不是以前消费者追着商家买产品（需大于供）的时候了，现在是供大于求，所以，如何在众多的竞争中让消费者选择你，这不是一个单纯营销、广告、促销等能解决的问题了，比的是综合竞争力，综合竞争力就是消费者要去购买你商品的过程中，从需求产生到心理变化到购买到售后等，要提升的是整个消费者购买流程中每一个环节的竞争力
但，同时也不要把这个综合竞争力想的太复杂，只需要把自己经营的事情，不用说做到极致，只需要做到比别人好，你就是赢家，比如说，不管你是线上线下，还是用什么样的方式去经营，消费者从选择到购买后，能得到消费者的一个赞美你就胜利了，
以“消费体验”为核心竞争力，有了口碑，就会有口口相传，就是“以匠品之心做事”，消费者自然而然会为你传播（社交的力量），以后可能会进入一个“无广告，无套路”的时代，所有的传播都由你的口碑决定，随着消费者越来来越理智化，对生活品质要求越来越高，你的商品不会在以你的文案、营销、和广告而定义，而是消费者为你定义，消费者如何给你定义，这就取决于你整体的服务质量。
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