四十年改革开放，中国城镇化率从过去的20%提升到了如今的60%，伴随这举世瞩目的城市化进程，7亿人口从乡村进入城镇，堪称人类历史上最大规模的有组织迁徙。
城镇化为人们生活带来了众多积极变化，同时也塑造了中国家庭的新形态。过去，社会结构的核心是以村落和血缘为纽带的大家族，这种超稳定的社会结构维系着中华文化的传承，大家族呵护着小家庭，大家族中某个小家庭出现矛盾、纷争时，会由关系紧密的家人进行调节。
而今天，聚居生活的大家族越来越少，家庭出现小型化和社会化的特征。生活在城市的陌生社区中，左邻右舍不再是熟悉的亲朋，甚至可能彼此从未谋面。当大家族的保护伞退去，小家庭出现问题，回旋余地变小，裂痕也就很难修补。
再者，随着互联网的发展和社会分工的多样化，过去的家庭所具备的职能，今天都可以选择“外包”，比如做饭→叫外卖，打扫卫生→叫保洁，修理→叫售后或者专业维修人员……家庭的社会化可以提高整个社会的运转，但却总会让人觉得似乎少了一些“家庭味”。
所以现在我们看到，离婚率升高，结婚率下降，这都是社会转型期所出现的临时性、阶段性问题，而对于发展中的问题，用发展的眼光去看待、用发展中的方法去解决——
这个发展中的方法，就是建设幸福家庭型企业。让企业承担一部分过去大家族的引导职能，通过企业上下共学，在中华经典的浸润下，体证：幸福家庭是可以建设的；优秀子女是可以养成的；破镜也是可以重圆的，让员工收获物质和精神的双丰收。
建设家庭幸福也是温暖企业高管、激励团队成员的一种方式，让你的员工不仅仅是在企业中工作挣钱，还能让他的小家庭得到大集体的呵护，员工彼此相互照应，在更高的层面上实现“养家”。
建设家庭幸福型企业尤其适合中小微企业，相比大型企业，小企业也许很难为员工提供绝对优势的有形条件，但经营者仍能从心出发，从利益、关怀员工的家庭出发，在无形处着力，让员工感受一份大家庭的温暖——这在纷纷扰扰的职场中尤为难得，因而也会格外富有价值。
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