时间：2018年1月21日，6点到6:30。
地点：微信群
参会人员：Monica、lj、lx、wh、ljf、xh、fl等7人
主持人：xh
记录大臣：lj
议题：输出与检视
主持人xh：
小组状况，我们是优秀的小组：
1）分数状况第2；
2）积极性和参与度较高都进行早起打卡
下一个阶段我们要聚焦于输出和检视上，所以先请刘寻分享：
lx：从教练课程出发去阐述检视意义在于：并非为了改变行为，而是去了解目前的行为与既定方向之间的偏差，反而是觉察的过程，比如：听到声音，你就在解读，觉察过程只是告知你，而非改变自己这一行为。
举例：自己早起第三天感悟想偷懒懈怠，但想到自己说的1千天小树林计划给大家发红包，继续起来自己执行早起，检视是对当下行为和心理活动的一个觉察；
lx提及分享是学习重要步骤，既能自我反思又能加分一举多得。
jf：分享了自己的反思经历：从2012年到2015年，回到了2012年状态
反思包括：自我认识（what）自我审视（why）自我改变（how）三个模块
反思工具包括：晨间日记、笔记（阅读笔记等）、禅和冥想（自己每天30分钟）；
人生重要四大模块：阅读、反思、英语、财富。
Monica：
第一、分享小组的分数情况和四组之间的差距，希望小组能翻盘拿到第一；
第二、公布了一下小组的积分规则，之后发到群里；
第三、简单分享自己检视感想，just do it。
xh分享：
回顾一年社群生活，养成诸多习惯，但也陷入知识焦虑中。中间差了什么：反思和检视，形式不重要，内容才是关键。
1）日记流于形式，需要用心，日记小确信部分，反思昨天，也让别人了解你的很好方式
2）周检视、月检视必要性：每周清爽的感觉，也知道下一周目标和方向；
知识管理维度对输出的思考：
深度学习：越是浅尝辄止的时代越需要深度学习。 明白了很多道理，却依然过不好这一生。因为道理就是道理，没有为我们所用，他还是资讯。我们需要沉淀、积累和内化，去构架自己的知识系统。
我1、2星期搭建印象笔记和自己电脑文档后，心情简直不能用愉悦来表现。突然发现架构调整只是一时酸爽，并没有让我变成有能力的知识管理者。
我反思：需要形成输入到输出闭环。怎么建立自己强大图书馆，并把知识内化为我自己的，需要输出，让每一次努力可积累。
我的方向是：让知识管理和检视成为常态。
todo：
1、小组目标：提交周检视作业；或固定为小组加分（后期投票）-必须的作业
相信我，开始做就不难！
2、小组互动连接需加强，方式上：
1）小组会
2）三件要事打卡，早起打卡自愿
3）增加群内互动
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