在学校还没毕业时，我和三个同学还有一个师弟总共五个人合伙开了家公司，新昌商务有限公司，开始只是想搞劳务派遣公司，因为在学校做兼职时，经常被剥削，觉得里面有油水可捞，只搞了一个月，发现原来一切不是梦想中的那么好赚钱，没办法后面开始转型，转为市场调研。
市场调研在那个时候还是挺好赚钱的，我记得我们第一次大的收入是帮统一方便面做一个街头调查，我们在学校附近租了个茶点店，然后去街边拉人到茶点店里品尝泡面，然后做一份问卷，因为是在学校附近所以叫了好些同学过去帮忙，那一天做完下来净赚了了四五千块...
后面陆陆续续接一些单，比如85℃面包店调查，公交服务满意度调查，永和大王餐饮店调查...各种调查。做这些事现在想想其实也挺舒服的。就说调查永和大王吧，调查一家店费用是50块，餐费另算。具体流程是扮作顾客去店里点餐吃饭，然后把整个过程用设备拍下来，最后回家做份问卷。这样一个流程就完了，就可以在后面一两个月拿到劳务费了通常这种调查都是持续性的，每个月都调查。
第一次创业最大的遗憾是没有搞明白里面的规则，导致放弃了真功夫整个广东省的调查这一个单。那时人家给我们价格是90块钱一家，我们刚做这一行没多久，也没资源，除了深圳其他各市都不方便去调查，只能请人，那样算下来几乎没什么赚头，更主要的是通常上面公司给我们劳务费得晚一两个月，就意味着我们得提前垫付工资，算下来整个广东省有多少真功夫，那得垫付多少钱，最后不得不放弃这个调查。然而后面懂得一些道道后，才发现错失了一个良机。
一次我去做调查，被店里的店长发现了，我检查完后走出店门，那店长追出来，给我一个红包200块，并且把餐费还给了我，意思是把他管理的店分数打高一点。知道这个情况后才发现原来还可以这样操作，这才有点后悔...
后面的结局惨淡收场，我想说要创业得注意几个点:
第一、创业初期是要合伙分担风险，但是不能超过3个，多了容易心不齐
第二、关于团体财务一定要规范化，就是每份支付和收入做明白了，并要求每个合伙人签字，哪怕是很好的朋友或亲戚，别太相信人心在金钱面前的价值
第三、多去交流，多去发现要做行业的潜规则
第四、如果觉得有搞头一定要坚持下去，哪怕是破釜沉舟
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