大家好，我是麻绅士，今天是社群空间站第二期特战队启动大会，今天给大家分享一下什么是战略，战略应该怎么执行，一些大的公司经常会定制一些大的战略方向，但是真正执行的时候却发现却不是那么一回事。
公司定战略的目的是想要公司快速发展，抢占市场你一步领先步步领先，想法是很美好的，但是实际操作的过程中会出现各种各种的问题。那么战略应该怎么做？
战略是打出来的，不是说出来的，执行战略跟创业跟上战场上打仗没有区别，你没有退路，只能勇往直前。执行战略遇到问题，最违纪就是瞻前顾后，犹犹豫豫你这样会拖累整个团队。
会害死一帮人。
公司战略具体应该怎么做？
定战略，搭班子，带队伍，勤总结，定方向，给资源，树榜样。
麻绅士社群新商业
战略定完了，要组建团队，这个团队一定是自己想干，你公司要是指定你认为有能力的人，给他资金和团队一定干不好。为什么？因为这个战略不是他定的，他内心不渴望。内心不渴望的东西不管是什么，一定实现不了。
这个团队一定是自己想要去干，而且要执行力强的，怎么找这样的人，阿里巴巴非常会找人，在阿里巴巴有一个赫赫有名的铁军叫中供铁军地推大军，非常厉害。他是怎么选人的呢！
选苦大仇深的人，就是从小吃过很多苦，非常想要赚钱想要改变自己命运的人，这种人执行力非常强，企业战略团队就应该找这种人，这种人在市场遇到问题，他会自己想办法解决，方法一定比困难多，就看你内心是不是真的想要，想要就一定行。凡事都有三个以上的解决方法。
领导人要带队伍的，你领导人都不执行，光靠嘴巴去讲去说是一点说服力都没有，你带不动团队，底下人也不愿意去听从你的指挥。领导人想要做到令行禁止就必须要带头做好，想要带一批狼性队伍，头狼的重要性不可言喻。要比团队做的更好才行。
在市场上执行战略的时候要经常复盘总结，总结错误的经验，少走弯路。每天小总结，一周大总结。
在市场上团队遇到瓶颈不知道怎么突破，领导人就干一件事情，给方向，哪怕你自己心底没有底气，脸上也不能露出来。你要给团队方向信心，不死就干，输了大不了从头再来。信心决心很重要。
在市场上有的小队市场做的好的，公司要给足资源，公司要快速扶持他们，抢占市场。也是为了给其他团队建立榜样，树立目标。
接下来我们社群空间站特战队，主要干三件事情，
1.能量 2.能力 3.时间管理
麻绅士全心物种
你本自具足，奈何迷茫不自知
进特战队，洗礼，蜕变
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