任正非曾经说过，“板凳要坐十年”。华为坚定不移28年只对准通信领域这个“城墙口”冲锋。坚持只做一件事，在一个方面做大。华为只有几十人的时候就对着一个“城墙口”进攻，几百人、几万人的时候也是对着这个“城墙口”进攻，现在十几万人还是对着这个“城墙口”冲锋。公司楼下有个交易所，买股票的人里三层外三层包围着。华为楼上则平静得像水一样，都在干活，就是专注做一件事情，攻击“城墙口”。高科技领域最大的问题，是大家要沉得下心，没有理论基础的创新是不可能做成大产业的。“板凳要坐十年冷”，理论基础的板凳可能要坐更长时间。
我们把自己也当成一家企业来经营，用坐冷板凳的态度去专注做好一件事儿。但一开始只是为了追求外界的即时反馈，无异于把自己的成长放在了别人手中，你是否继续努力全在于外界是否给了你即时反馈。如果不是幼儿园的小朋友，就请放弃事事都要求即时反馈吧，不然就像幼儿园老师哄孩子了“宝宝真棒，今天没有把勺子掉地上”“你是好样的，把菜全吃光了”，收到老师此番表扬的小朋友定是满脸喜色、目光闪闪、再接再厉。就这点儿出息，和幼儿园小朋友一样追求马上表扬，不然就撂挑子大哭？！
没人表扬你的工作业绩、没人看你写的文章就抱怨自己的努力没有得到认可，其实这是本末倒置了，我们应该先做好自己的事儿，外界的认可是随之而来的。就好比你给我钱，我才好好干活，不多给钱，我就不干，其实这就是放弃了自我成长。员工成长了，公司理所当然给到更高的回报，给不到，你就算跳槽了，也是更具有竞争力的。
也有些目标专家说，你坚持一件事儿，需要找到这件事儿带给你的成就感，但很多事儿你在做出成绩之前是没有成就感的。于是，很多成长就此夭折。
今年参加不少社群，看着很多小伙伴的互动，觉得他们行动力都好强，觉得人家已经在某个领域甩出我们很多条街，怎么努力肯定也比不上了，好气哦！龟兔赛跑、笨鸟先飞的故事我们都懂，但一发现自己就是龟和笨鸟，就沉不住气了，受不了自己远落于人后，别忘了，这两个故事最后的赢家才是乌龟和笨鸟。
专注做好冷板凳，不断累积，不追求即时反馈，踏实做好自己该做的事儿！
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