你有没有这样的经历体验，入职一家公司后，没过多久，很多人都离职了，然后又来了一批新人，又过了短短的一段时间，又有人离职了？又过了几年，你发现这家公司倒闭关门了。
以上经历，我有过，我就是其中离职的人之一。现在回想，我可以肯定我之前入职的那家公司老板，他一定没有读过稻盛和夫先生的书，也没有学过稻盛和夫经营方面的课程，他的企业倒闭也是必然的，因为他根本不懂得企业的经营之道。我也知道倒闭的公司还有很多很多。
为什么中国有这麽多的企业最终都以经营失败而告终呢？又是什么样的经营之道让稻盛和夫先生把这3家企业都做到世界500强呢？这也太牛了吧！
看完稻盛和夫先生这本书《稻盛和夫阿米巴经营》，我终于明白为什么人家这麽成功了，从书中稻盛和夫先生的每一次思考，想着想着，我都被感动了，整本书读下来都是极致的利他思维做法，深深地感染着我，我总结了以下几点经营法则，希望对企业家们以及想要打造个人品牌的个体朋友们有帮助。
一. 极致利他才能推动企业可持续发展
稻盛和夫先生的每本书几乎都在讲利他思维，这次读他的这本书我体会更深，尤其读到书中这一段话，我真的深深被打动了：
“虽然起初我是为了实现一个技术人员的梦想而创办了公司，但是一旦公司成立之后，员工们是将自己的一生都托付给公司。所以公司有更重要的目的，那就是保障员工及其家庭的生活，并为其谋幸福，而我必须带头为员工谋幸福，这就是我的使命。”
所以他把:
“ 应在追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献”定为京瓷的经营理念。”
当我读到这里，我就在想：“这不就是人性的需求嘛！为什么我们中国那麽多企业老板就想不到为员工考虑呢，你好，我也好，不是双赢嘛！你做不到，你的企业做不长远也是正常不过了！”
当然也有少部分企业家可以做到这样的极致利他，我头脑浮现出来的就是我国女企业家董明珠女士，我之前有看过一个关于她的采访，她说会确保格力员工都有房。真的是真真正正在为员工考虑，也在这样做，你说，老板都掏心掏肺了，这样的老板谁不爱？员工会不懂得感恩，不好好工作吗？人家企业能够做的如此强大也是在正常不过了！
二. 全员运营才能推动企业稳步向前
看了这本书，我真的太佩服稻盛和夫先生了！他的这一招真的是绝了！仔细想想这个经营法则，真的是满足了每个人的经营权力，全员参加，不仅调动了每个人的积极性，还培养了每个人对这个企业的经营责任感，这样，每个人都是企业的管理者，每个人都发挥着自己的作用。由此，我想到国内海底捞的经营模式，这家企业和稻盛和夫先生提到的这一经营法则不谋而合。人家企业发展的如此好，也是有原因的。
三. 全力以赴才能推动企业创造奇迹
一家企业确保目标实现，长期发展下去，不仅仅是书中提到的领导必须要有燃烧般的强烈愿望和使命感，这也同样需要企业中的每个人拼尽全力，这样的话，还有什么目标是达不成的呢？奇迹是属于执着的！
就怕我们自己害怕吃苦，不够全力以赴。很多企业，经营不善，倒闭的原因，有很多不是因为老板带头人不够拼，没有强烈的使命感，就是因为企业员工没有人全力以赴把共同的一件事做好，大家都不太努力，光靠着老板一个人，即使老板拼搏到死，企业也走不长远啊！
如果你的企业或者你在打造个人品牌方面经营出了难以解决的问题，不妨读读这本书，践行其中的法则，我相信，不久，经营问题将不再是问题，你的企业经营就会坚如磐石！
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