Day102|清楚自己的定位，不要我认为，要老板认为

8月份的第一次工作汇报会议，三个员工对三位老板，近乎于一对一的工作汇报，多少还是有点压力山大滴。

在我认为老板想要的结果是……，从老板给的激励机制和资源的支持，是那么的微弱，那么的苍白无力，我尝试据理力争，但是发现老板生气了……而且是女老板生气了～～～此时我必须清晰自己的定位“打工人”不要与老板去硬抗，毕竟为公司负责人的是他们不是我，我是打工人。把老板若怒了，对我没有好处，即刻调整我的角色定位。

从此事情中，老板口口声声跟我说他很重视，这个事情很重要，只不过是对我的一种压力，对比公司其他事情而言，这个事情没有那么重要，还提不到战略的高度。老板真的认为很重要的事情，他一定会匹配对应的资源和机制，既然不给，那就没有那么重要了。

要做老板真的认为的重要的事情，而不是做我认为很重要的事情。