国药集团的数字化转型策略

国药集团的数字化转型策略

该项目由【上海企通软件有限公司】提供实施服务支持

国药医工本着与企业发展需求相适应，2018年9月集团同企通用友软件公司开展战略合作，在总体规划、分步实施，确保系统高度集成、总体优化、安全可靠的基础上开始实施用友nc系统。直至今日，国药医工nc项目实施圆满完成。

国药集团（上海）医学工程技术有限公司（以下简称国药医工）隶属于中国医疗器械有限公司。公司于2017年05月24日注册成立，国药医工专注于医院医疗设备售后服务和整院设备托管服务。公司主要经营一类、二类医疗器械、电子产品、仪器仪表、机械设备、计算机、软件及辅助设备的批发、零售，三类医疗器械经营，计算机软件开发，医院管理，自有设备租赁，从事医疗器械科技领域内的技术开发、咨询、服务、转让等。

国药医工目前拥有北京和南通2 家全资子公司，15 家省级控股子公司。在未实施nc账务集中管理系统之前下属各个单位分别采用不同的核算系统，各自进行账务核算工作，这就给整个集团进行统一管控和协同商务方面带来了极大的不便。针对这些问题，上海企通给出完善的解决方案。

数字化转型目标：

建立全集团统一的财务管理平台

打通业务系统与业务系统的通道，使得财务人员能及时获取业务系统的核算数据

统一财务做账系统

统一集团财务核算标准、会计科目及会计行为，使得集团层面可以有效监控会计主体的真实经营活动及所产生的经营结果

统一集团内部财务报告的编制、审核、报送、分析体系，统一内部管理报表的统计口径，为后续的合并报表规范底层基础数据。

总体应用流程：

将国药医工集团的数据统一、管理规范统一

管理模式快速复制

多组织业务统计、汇总、查询

全集团财务数据实施监控

信息实时获取便于集团领导分析决策

降低系统维护管理成本

关键应用场景：

统一平台

通过参数的开关，实现集中控制、分级授权，实现集团集中统一管理

会计科目集团下发、统一控制、统一授权，实现集团统一集中管理。在统一会计科目基础上与报表系统能够准确快速的提取数据。

建立管理权限的统一授权、控制制度。

通过规范的操作流程和业务处理，提供集团管控的穿透查询、账务集中管理。

清查全集团各公司固定资产，规范资产管理，统一编码，统一格式，统一折旧政策

全集团统一定义报表模板，各公司管理报表规范化管理。

高效、准确的内部交易协同

关键应用价值：

财务做账规范率提高30%

财务报表出具及时性提高50%

节约人工成本20%

每年节省硬件、软件投入的成本50%

提升财务人员综合素质率30%

客户感言：

使用用友nc系统前各分子公司各自部署财务系统，管理规范不能统一，财务数据不能集中查看，财务报表经常出现统计口径不统一的情况，报表报送不及时。现在nc系统上线后，帮助我们统一会计科目，报表系统提取数据更加准确快速，大幅方便了公司管理层的决策分析。在此非常感谢企通对于国药医工ERP信息化项目的高度重视与支持。国药医工集团正步入稳健、快速、良性发展的新阶段，未来我们将继续加强与企通的紧密合作，助推国药医工集团管理信息化进入新的台阶！

——国药集团（上海）医学工程技术有限公司 财务总监 柳斌

上海企通软件有限公司，用心打造企业数字化！连续13年蝉联用友全国TOP10服务商，专业销售服务畅捷通、用友u8、用友nc等软件，欢迎咨询，咨询热线：400-820-8720，网址：http：//www.cotong.com/