为什么每年数百万人坐等罗永浩相声大会？
为什么关于乔布斯演讲类的书籍层出不穷？
为什么互联网企业都喜欢用演讲形式开年会？
TED经久不衰的秘密是什么？
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这些我都不会告诉你
毕竟我是实操型号主
这篇是想分享给你筹备演讲内容时的具体方法
这是安可演讲干货三部曲的第二篇：
先搞清楚你要筹备的是哪种演讲
从我看过的现场演讲和视频演讲来看，一般分为这样三种：
WHAT型演讲
一般以告知某个发现、某个概念、某个事件或现象、某个产品为为主。
这种类型的演讲需要达成的目标是让听众了解清楚这件事或这个东西，有的是为了扭转你的固有思维，刻板印象，向你传达一种新思维或新认知。
当然，也可能是为了向听众销售某种产品和身份，像产品发布会和竞选演讲就是。
比如：
一席|徐腾:《热闹观察家》
奇葩大会|蔡聪：盲人不是只能按摩和算命
锤子科技|2017 坚果 Pro 2 手机发布会
罗辑思维|001号知识发布会
HOW型演讲
这种演讲一般是阐述通过什么方法达成什么效果，或解释某种东西是如何形成的，还有就是某种东西是如何发挥它的作用的。
像我很喜欢看的一些方法论的演讲就属于这种。
但这种演讲也有可能是在兜售某种产品哦，比如课程，书，演讲者的自品牌。
比如：
混沌大学|陈安妮：如何运营9000万年轻用户的内容平台？
罗友霸王课|成甲:半小时颠覆你的学习观
TED演讲| Laura Vanderkam：如何掌控你的自由时间
WHY型演讲
这种演讲主要表达一个观点，然后告诉你为什么要这样做，这样做的好处是什么。可以说，大部分励志演讲都属于这种。
比如：
开讲啦|周杰伦:你可以不平凡
红人榜|杨澜：你的青春就是精彩
毕业演讲|何江：蜘蛛咬伤轶事
先选定你要学习和练习哪种，就可以选定固定渠道多看、多练。
但无论什么类型的演讲，评价其成功与否的关键指标就是有效沟通。何为有效沟通？
知道了过去不知道的，改变了原有的偏见，有了想消费的冲动，有的想改变的行动等等。
如何做到有效沟通呢？
想要做到有效沟通，这3个通用准则谁也跑不掉
准则一：充分地准备，让听众看到你的诚意
很多人以为演讲大咖那么厉害完全是因为有演讲天赋，恨不得随时叫上去都能侃一段。
口齿伶俐，表演大方，那是郭德纲。
除了即兴演讲，我们现实中看到的大部分演讲都是周密筹备之下的产物。
纪录片《难以忽视的真相》的幕后天才南希·杜瓦特就曾说：“为了一场包含30张幻灯片的1小时演讲，应该花上长达90个小时的准备时间。”
除了演讲者本人，有时候演讲需要整个团队共同作业。甚至幕后团队的工作量比演讲者更大。
知名搞笑视频博主【神经兄弟】就曾在视频中吐槽“CEO不就是念PPT的吗”。
那么提前需要准备哪些呢？
1、找到你要演讲的主线——你的核心思想是什么？
演讲并不是话唠的脱口秀，尽情说就行了，而是要明确表达出一个核心思想，让听众听完知道其然和所以然来。
核心观点是树干，接下来要准备的素材，就像长在它身上的树枝，都必须在观点明确的情况下去寻找，因此第一步必须找到核心观点。
《演讲的力量》作者克里斯·安德森给出了一个在找主线时可以自问的清单：
这个主题是我喜欢的吗？
它能激发兴趣吗？
我分享的知识对观众有价值吗？
我的演讲是一份礼物还是一个请求？
演讲的内容是新的，还是早已陈旧？
我能在规定时间内用必要的例证来充分阐释这个主题吗？
我有足够的知识储备使演讲不负观众的期待吗？
我有资格探讨这个主题吗？
概括我演讲的15个关键词是什么？
这15个词能使那些有兴趣听我演讲的人信服吗？
2、运用思维导图，建立演讲大纲
百度云图、MindNode等很多工具都可以用在前期绘制演讲大纲上。
重要的是，可以通过大纲看到整个演讲的全貌，更清晰地了解到哪部分是演讲的重点，哪里需要增加案例，哪里可以一笔带过。
所以，记得在每个版块标注好时间，也方便彩排时用来控制时间、增删内容。
3、反复排练和改进
在身边找几个人做小范围试讲，让大家挑出不足，再从表达、内容、表情、肢体动作、演示工具等方面找出问题并改进。
这个过程会反复多遍，但我们可以用一个表格来辅助改进。
以2017 坚果 Pro 2 手机发布会为例（12′）：
备注：上述表格是当年我看《乔布斯的魔力演讲》时，书中给出的几个表格的混合体。当时刚好公司要开产品说明会，我作为PPT制作人员，为演讲者制作了这个表格，在内部排练时，运用这个表格进行了改进。
准则二：演讲的内容和听众有关，他们才听得下去
谁也不想花时间听一场和自己没什么关系的演讲，所以不要自嗨式脱口秀，而是找到听众来了是想听什么的这个关键问题。
开门见山先解决这个，才能最快抓住听众的注意力，让他们始终保持对你内容的关注。
这和公号里写文章一个道理。
昨天我翻到一个企业公号推送了一篇企业获奖新闻，题目就是《**荣获**大奖》，上来就写**活动在京召开，**获了什么奖，硬广若干字。
这完全是自恋式宣传啊，读者要看的是和他有关的：评委专家的权威性，企业拿了这个奖说明了什么，对消费者有什么样的影响……
除了这些为了宣传不得不说的，完全可以借着这个好消息，发个福利，读者绝对比光看这条消息更乐意帮忙转发，甚至更容易记住这篇新闻。
回到演讲也是一样的，即便你是带着销售目的来做的演讲，也先告诉听众们，这个产品要解决的痛点和你们在座每一位息息相关。
这里有两个小技巧：
1、代入场景，身临其境
用听众普遍经历过的场景故事代入
用能够广泛获得听众情感共鸣的故事代入
先行告知听完演讲会产生的实际效果
2、解决问题，制造问题，再解决问题
抛出颠覆性认知的结论，制造听众疑问
解决听众疑问，并继续抛出下一个结论
每句话都只为引出下一句话
关于这点，这样说还有点不生动，举何江在哈佛大学毕业典礼上的演讲例子来说：
他上场先讲了一个故事，开头说:“在我初中的时候，我被一只毒蜘蛛咬伤了手，我跑去向我妈求救，可她并没有带我去看医生，而是点着了我的手……”
听到这里，台下师生一脸懵逼，急于了解他妈妈这么做的原因。这也就制造了听众的疑问，听众为了解决这个疑问，会很有耐心地听他继续讲下去。
于是，他展开了故事的细节，说：“在把我的手包扎之后，用酒泡了一下，并让我咬上一只筷子，妈妈便点着了我手上的棉花……”
听众：哦，包扎了，但what？为什么要咬上一只筷子？为什么点上了棉花？又有了新的疑问。
接着，他开始解释道：“热量穿透棉花，炙烤我的手，剧烈的疼痛让我忍不住想叫，但是嘴里的筷子让我叫不出。”
哦，原来筷子是这个用处。那为什么要点燃手？
他仍然不紧不慢，娓娓道来：“一分钟过去，两分钟过去，直到我妈妈把火灭到。我来自农村，在那个年代没有现代医疗，我妈找不到医生来给我治疗蜘蛛咬伤，对学生物的同学来说可能已经理解了这背后的原理，高温破坏了蛋白质，而蜘蛛的毒液也是一种蛋白质，那种传统土方居然是建立在生物化学基础上的。也是非常酷的吧？”
怎么样？不管接下来何江要讲的主旨是什么，这个故事起码让你想要开始留意他的演讲了吧？
但你们会说，是因为这个故事有趣才吸引了听众。真的这样吗？
如果他没有用这样“制造缺口”的方式讲故事，效果又会如何呢？
故事应该会变成这样：
我出生在中国农村，那时候村里没有现代医疗，有次我手被毒蜘蛛咬了，我妈便为我包扎了手并放到火上烤，烤过之后竟然好了。虽然是土方，但是竟然运用了高温破坏蛋白质的生物化学原理，我妈很酷吧？
酷个大头鬼？
现在你们知道这个妙招的好处了吗？
准则三：创造记忆点，让听众别空手走
以前我总结过容易获得转发的好文章的三个读者感受，分别是：“哇哦”、“太好了”和“对对对”，分别代表新认知、实用和共鸣。
一场演讲想要给人留下深刻印象，起码走出现场或关掉视频，听众内心会留下一些波澜，这些波澜一定是这三方面之一带来的。
所以考虑看看你的演讲里是否创造了新认知、实用方法和共鸣。
我们仍然可以通过一个表格在前期筹备时将这些内容规划好，并在演讲后根据听众反馈看看有多少个你设计好的点实际上对听众是没效果的，他没有惊呼、也没有觉得GET到什么，更没有共鸣。这些就可以作为之后的复盘统计进去。
备注：其中共鸣处想要被听众记得，最好总结出金句，如果是现场演讲，金句最容易被大家拍照和转发。很多没那么细心的人，演讲结束后可能就记了一句金句，不过可能会影响他很久也说不定。
最后根据我之前听过的现场演讲说几个需要注意的地方吧。
贴士：
1、准备个现场发生突发状况时的互动或故事分享
大型活动的演讲现场有很多不可控因素，因为观众入座不及时导致议程拖延，因为音响或投影设备故障导致延迟开场等等。所以在突发情况下准备的PLAN B就非常重要了。
可以通过一个互动游戏，或几个值得分享的小故事来填补这段尴尬期。
2、提供更多听众价值
很多演讲嘉宾会在演讲结束后为听众提供更多的价值，比如扫描屏幕上的公众号二维码，回复关键字可以获得这次演讲的PPT。有时候是嘉宾的公众号，有时候是主办方的公众号。
关于演讲内容的筹备就暂且说这么多，仍然强烈推荐这三本书，希望帮到大家：
《好好说话》
《乔布斯的魔力演讲》
《演讲的力量》
还可以补充阅读：
《文案训练手册》
《一个广告人的自白》
写有销售属性的文案和准备演讲内容其实是一回事。
上文中举例的那些演讲视频哪里看？
在公号【安可的干货们】后台回复“演讲”可获得视频链接
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