什么是核心团队？为共同目标而相互协作，相互负责。
什么是领导力？下属愿意听你指挥，跟着你干。
核心团队管理五大障碍及对策
1.丧失信任——建立信任。
2.惧怕冲突——掌握冲突。
3.缺乏承诺——达成承诺。
4.逃避责任——承担责任。
5.无视结果——关注结果。
建立信任三步法
1.个人经历介绍
2.行为风格测试
3.集体共同活动
掌握冲突三步法
1.挖掘争论话题
2.会议情景描述
3.建立冲突规则
达成承诺三步法
1.认同澄清
2.主题目标
3.议事规则。
承担责任三步
1.团队有效性练习。
2.闪电会议。
3.定期对标。
关注结果三步
1.成果广告牌。
2.团队最大。
3.奖励集体成就。
整个沙盘有六轮的推演，每一次推演都会有对问题进行决策。
总结一下每次老师给出的答案背后，有3点是全程都在重点强调的，分别是“你想成为一个什么样的领导者？决策顾及关系，借外部事件做自己的文章”。
第一，你想成为一个什么样的领导者？
作为一个领导者，你为了达成团队目标，你可以用非常多的方法。问题是等你达成目标了，你成为了一个什么样的人呢？
第二，决策顾及关系。
职场中，不同的领导者为了达成目标会采取不同的方法。老师会强调整个团队的积极向上里力，你的这个决定对谁是感觉好的？对谁又是伤害到他的？
这个决定的背后，谁跟谁的关系是怎么样的？这个决定对于他们来说，会有什么样的影响？比如说a和b合作。本身他们的关系就非常的不好。那你还决定让他们去合作。就不利于团队工作的进展。
第三，借外部事件做自己的文章。
沙盘推演会设置不同的场景面对的问题进行决策，老师会给你三个决策方案，你打算怎么做？
不同的人会有不同的决定，而在这个决定底层逻辑，我想是一个人习惯性的决策思维影响着。
例如有一个问题是公司业绩好了，由公司出两倍价格来收购，董事长问你公司要不要卖三个决定里呢，有一个是卖，有一个是不卖。有一个是和团队商量。
如果是你，你会选哪个呢？显然是选择和团队商量更好，董事长卖公司真的是会由你决定的吗？
反而是在这件事情上可以做什么？在公司内部做做文章提升团队的士气，我们过去的努力已经见成效了，可以继续努力，等到别人出5倍价格，甚至更高的价格再卖。卖不卖已经不重要，重要的是团队的士气高涨了。
作为领导者，每个决定要顾及不同角色的感受，要尊重差异。要建立好个人的品牌，是下属足以信赖的上司，才有可能实现下属愿意听你指挥，跟着你干下去的目标。
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