公司开XX宣贯会议，全员参加。
乌泱泱一大屋子人，公司人力部老大坐在上面，表情略有严肃。空气不太流通，夏季的会议室中飘着一丝臭味。
会议毫无悬念的在主讲人絮絮叨叨中开始了，听不清在讲什么，一慌神才发现大屋子里坐着很多不认识的同事。
我们这么个企业，原来全公司到齐的时候只有在开这样的大会的时候！
进公司两年，部门聚会只有两次，而且只是简单吃个饭而已。公司统一的活动，好像前年过年前有一个集体步行活动，既没有启动仪式，也没有结束。一大群人，以各自的节奏和速度，在以公司为起点，走了2公里又折返回来。领了一张活动券之后就再各自散了。
剩下的时候，工作在各自部门各自单元各自办公室，再也没有一个集体相聚的时候。
这么个集体，难怪也就各自为政，以各自KPI为中心，不论是否是服务部门，一律没有服务意识，因为最应该服务全公司关怀每个员工的部门，人力部，就像一个衙门一样，按照它自己的规定在运转，不太关心也不太主动向员工靠拢。每个员工得不到来自公司基本的关心，自然也不太关心公司的好坏，甚至不在乎其他同事的好赖。
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本文标题：全公司到齐只有开会的时候
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