曾经有人将会计水平分为五级：
1、流水账会计：这种水平相当于出纳了，就是记流水账，有时候还管管现金，往往在很多家族企业由老板娘担任；
2、税务会计：主要是按照正规的会计准则进行做账，同时也要报报税之类的，现在很多公司的会计月薪五六千，大约就是这个等级；
3、核算会计：核算会计有一项非常重要的职责就是精准地核算成本，为公司提供一定程度的经营建议，这种会计月薪要在一万以上才比较合理。
4、管理会计：多数人把会计就简单的定义成做个账，而出色的会计是具备管理甚至经营职责的。比方说，根据报表为老板提供管理经营建议，发现问题并提出解决方案，为老板出谋划策。非常出色的管理会计年薪超过百万。
5、投融资会计：这属于比较顶尖的会计了，以案例来说明。阿里巴巴的CFO蔡崇信，在阿里巴巴最需要钱的时候，蔡崇信为马云牵线搭桥，引见了孙正义，获得了2000万美元的投资。
当然，这种会计的分法应该说也不是特别的精准，但确实也非常有道理。大家听得最多的应该是管理会计，从新三板启动以来，很多公司也越来越重视会计这一块。以管理会计而言，涉及面非常广，主要包括：
1）顶层股权架构设计；2）资金管控；3）账务合规；4）税务筹划；5）成本管控；6）预算管理；等等内容。
老板关心会计多数是关心以下几个内容：1）利润多少？现金流如何？2）交税情况如何？3）从报表发现问题，从而指导公司的经营管理。今天为大家要分享的核心内容就是——经营会计。
所谓“经营会计”，从字面上可以理解成，报表的设计是以经营为核心，为经营提供精准的数据，并指导经营的行为，从而改善、优化企业的经营方式和手段，获得更佳的经营结果，如利润的提升。
首先，我们应该学习一下经营会计的七大原则：
1、现金流经营原则：
曾经有一个客户告诉我，创业几年来，就靠一张表活着，这张表就是现金流量表。我不知道挣了多少钱，但我实实在在地知道我还有多少现金，只要有钱，就可以活着。
这是一个真实的案例，却也有点像一个笑话，但却引人深思。试问我们有多少企业是因为现金周转出现了问题而突然倒下？最典型的就是史玉柱当年建高楼而失败的案例了。
我在苏州有一家客户，一次采购原材料5000万元，最终的结果是产品滞销，所谓的产品或者原材料如废品一样无法处理。后来这位企业家向朋友借10万块都借不到，也是令人可惜。
在上海也有一家客户，是做连锁餐饮的，对自己的产品相当自信。在没有非常确切获得投资的情况下，盲目扩张，最终是融资失败，没有了现金流，自然结果可知。两年前通过一次一个小时的电话，我就记得他说过：重新来过。
其实，很多会计报表的设计是非常害人的，完全是脱离经营原则的。比方说，明明报表很挣钱，就是没有钱，钱在应收款，在库存，在所谓的资产。因为我们的会计普遍是采用“权责发生制”进行记账，而必然会出现这种弊端。
2、一一对应的原则：
票流、物流、现金流，必须做到一一对应。如果懂得会计的人，应该知道这个原则，一定要做到三流统一。对内如果做不到三流统一，最多也就是经营管理出现了漏洞，对外如果三流不统一，有可能涉嫌违法。
比方说，明明是A公司打了款，理应开票给A公司，但A公司出于某种目的，要求开票给关联公司B公司，于是我们就真的给B公司开了票。这种现象在以前是比较常见的，但这实际上是违规甚至违法的。
我有一个客户，打了款却一直不同意开票，声称要等到比较合适的时候再补开发票。客户的目的是为避税，但从经营会计原则出发，这也是不允许的。
在对内方面，比方说，销售人员领产品，由于事出紧急，急于送货，说后来再补申领单，这种现象还是比较常见的。如果不同意紧急处理，很多销售人员会埋怨公司不灵活，整天做管理，不做业绩。
但从经营会计的角度出发，这是违背一一对应原则的，是不被允许的。会计的原则就是真实，绝不允许出现任何的瑕疵，哪怕只是稍微的擦边，也不允许。
原则一旦被触碰，危害远远大于利益。我们都听过“小时偷针，长大偷金”的故事，公司经营的原则不允许任何人挑战。
3、筋肉坚实的经营原则：
（今天结束，下期继续分享其它五大原则……）
作业：1、请仔细研究本公司的财务报表，真实了解公司的财务数据；2、请检查本公司是否做到了三流统一，一一对应原则，如果没有做到，是否有可能存在违规甚至更严重的情况？
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