中国宣告实现第一个百年奋斗目标，正在向第二个百年奋斗目标迈进。随后，美国特斯拉CEO马斯克发文表示：中国取得的经济繁荣确实令人赞叹。
快速发展的节奏、不断涌现的机遇、持续释放的红利，中国经济高速发展的背后是快速集聚的创新力量，而人才和科技正成为高质量发展的决定性因素。
硬实力、软实力，归根到底要靠人才实力。企业想要长期稳定发展，吸引人才和留住人才无疑是至关重要的。
当下，各行各业的就业环境依然严峻，人才缺口巨大，各个岗位薪酬差距明显，企业之间抢人屡见不鲜，员工个人价值观与企业不一致而跳槽等问题日益凸显，如何留住人才成为企业发展必须面对的难题。
为了留住优秀人才，各家企业纷纷用超额回报来回馈人才，提供员工股权激励、房车使用权、升职加薪、各类补贴福利、完善基础设施等奖励，还会根据人才个性需求提供实现价值成长的舞台。
员工股权激励
近日，董明珠表示，涨薪留人效果并不理想，今后格力将重点通过员工持股计划来留住人才。
格力电器于上月曾发表公告，拟将第一期回购的1.08亿股用于员工激励，参与者包括董事、监事、中层干部、核心员工等1.2万人。“给员工股权激励是希望帮员工和企业发展捆绑在一起，所以才会有这次方案员工退休才能释放股权交易，中途离开全收回。”董明珠回应激励计划说。
无独有偶，芯片企业中芯国际为挽留员工，不仅将他的工资上调，还赠送了一套价值2200万的房子。
上月底，该公司还开了一次以技术人才为股权激励计划对象的内部会。
其主要负责人表示芯片行业的发展离不开人才，人才的重要性要高于资金和其他资源，现在各个国家和地区不是在扩产就是在吸纳新人，这就导致人才流失问题更加严重。这次员工激励，是希望技术骨干能够继续陪同公司走下去。
丰厚的薪酬福利
薪资待遇能够直观表示出企业对待人才的态度。
提供客观的薪酬，让工作投入和回报成正比，以及获得更人性化的福利津贴或经济奖励，会让员工更愿意与企业合作共赢。
今年，阿里巴巴就冻结了高层的涨薪，将调薪的大部分资源都倾斜给基层员工。据悉，蚂蚁集团的科技员工占比为64%，远比传统银行高出很多。在一些职场社交平台上，也有蚂蚁金服和阿里巴巴的员工晒出涨薪幅度，最高甚至达到了20%~30%。蚂蚁集团董事长井贤栋就曾回答过如何留住人才的问题，他表示：蚂蚁集团终究会上市，同时公司目前也正想办法帮助员工兑现大家持有的部分股票。
在金融科技行业里，有6家大型商业银行在2020年的科技方面资金投入达956.86亿元，有14家银行在年报中披露了金融科技/信息科技人员扩充指数，普遍都将对金融科技资金投入及金融科技人员的重视程度提升到了空前高的水平。
为了能够留住自身人才，金融科技企业会选择加大对人才基础薪酬的投入，以保证其薪酬的核心竞争力。业绩较好的人才薪酬较高，投资岗位的薪酬上涨较快，银行系的人选比较平稳。
建立完善的人才培育体系
从长期发展来看，建立完整的人才培育体系尤为重要。企业除了招揽和吸引人才，可以为员工提供工作规划和指导，做好相应的培训工作，引导人才获得更加正确和积极向上的职场价值观。
企业可以优化高质量的终身学习体系，不断引进优质课程、资源，帮助员工系统化学习，获得新知识、新技术和工作经验，在工作中将理论与实践相结合，创造新的价值，实现自我提升。
同时，还要给予员工试错的机会，激发员工的主动性，这些都能够让人才感受到企业对自己的重视和投资，有效提高员工士气。企业需要注重人才在管理、领导力上的发展，也注重对人才企业社会责任意识的培养。可以通过完善的晋升体系激励员工成长，向更高等级晋升。
在创造成果方面，企业可以通过激励手段鼓励人才发明创造，提高员工技术创新的积极性。在涉及专利、作品版权和创新技术发明问题，双方可以通过签订内部协议的形式，明确权利归属，以保障员工作为发明人、设计人、作者的署名权得到保护，并获得企业奖励的权益。
对人才的尊重和重视
企业对人才的“情感关怀”，也是十分重要的。
让人才在活跃的氛围和良好的环境中工作，做好企业与员工之间的感情维系，有利于提升员工幸福感，增强员工对企业的认同感。
人才的就职已经不再是单纯的“打工”或者“谋生活费”，而是与企业相互选择和长期合作的关系，通过各种方法不断提高企业的吸引力，更有利于双方共同成长和前行。
随着人口红利消逝、人才价值日益凸显，企业想要在数字时代发展中乘势而上、奋勇直前，更应该聚焦人才培养和重视，强化自身的人才队伍，让人才发挥自身优势和给予力量支持，二者相互成就，方能在激烈竞争中增强优势、实现多方共赢，一起奔赴美好的明天。
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