朴素些

把复杂问题简单化，工作更易推动更易落地。因为简单化之后，更容易从乱麻中找出线头来，专注从这个线头开始，厘清千头万绪，找到章法，专注中退而结网。

有些人喜欢把简单问题复杂化，编织概念、炒概念，让概念越吵越深奥难于理解，将工作流程设计得极复杂，到最后概念是轰轰烈烈的概念，工作依然置于案头未成于行动。

整个过程更如一场作秀。