2月8日，我进入了运营学院7.0，开始了7天不一样的运营体验。运营学院相比于行动营，时间更短，活动更密集。我在运营学院7.0也有了新的收获：
一、越参与，越成长
这句话是从行动营开始就一直放在嘴边的，因为一直记着这句话，我不断尝试各种可能性，做日报、集市分享、集市主持人、结营晚会统筹、做共读计划....
在运营学院里，又一次感受到这句话的力量。每次群里有报名接龙，有老铁表示想试试又怕做不好的时候，总会有大大们和其他老铁们加油打气，【重在参与】、【参与才能收获】，因为这样的鼓励，许多老铁放下了戒虑，踏上升级打怪之旅。
于我而言，我因为这句话，报名了【海报设计大赛】—— 虽然没什么准备，但我快速完成了自己的作品，收获做海报的经验，也看到很多其他老铁们惊艳的设计思路；
报名【12期行动营宣讲会后援团】的排长—— 第一次做一个活动的排长，从报名、到介绍自己、到宣传、组建自己的队员，鼓励大家一起搞事情，这都是不一样的新体验
参加【热场王比赛】—— 和小伙们一起迅速想出热场方案，现场反应很不错，并且在比赛中看到很不错的热场点子，比如玩看图猜谜的小游戏、玩绕口令、用方言读句子、还有制作搞笑的视频活跃气氛等等；
二、学会选择，合理分配时间精力
运营学院每天有一个小组值班，设计各具特色的小活动：海报制作、朗诵者、故事大会等等，除此之外，每天中午有固定的思启共读环节，下午安排小剧场，晚上还有导师们的分享，可以说是每天都被安排的明明白白。
在密集的活动和无数的信息之中，我必须学会合理分配自己的时间和精力。我选择几个感兴趣的活动去参加，在活动中收获运营小知识；我通过日报了解每天的活动内容，提炼对自己有用的信息；其他时间，我继续进行读书打卡、学习总结的计划。
三、从运营者的角度复盘活动
我觉得运营学院就是一个让大家在运营活动中收获成长的地方。我们参加的每一次活动背后，都是一个团队的策划、统筹、安排，参加活动不仅可以收获活动中的经验乐趣、也可以感受策划者是如何完成一个活动的。
参加了【宣讲会后援团】后，我把明远大大招募后援团的过程回看了一遍，总结整个过程：宣布宣讲会的目标和计划，明确任务主题 — 确定后援会各排的分工 — 招募排长，明确各自排的任务 — 交由排长招募组员 — 以接龙形式了解招募进度。
通过这样从运营者的角度复盘，不仅可以总结自己的收获、也可以为之后做一个运营者做好准备。
复盘行动营的运营，通过对自己排的观察和游学经历，也有很多有效的管理方法可以总结：
001 分班管理，设置班长，帮助管理班内老铁
002 同桌相互督促，相互学习
003 鼓励大家做碎碎念，建立联系
004 分工协作，鼓励大家做分享、作交流
....
或许一次只能收获一点简单的经验，但经过不断的学习和复盘，一定能收获更多。
四、统筹活动收获
这次统筹了7组【最强大脑】的活动，又体会了一次统筹流程：
001 和策划一起细化方案、规则，确定每个环节的内容
002 分工职位，一般需要主持人、招募、设计、文案宣传、物料、热场、小助手；确定方案，以及每个职位需要做的事情
003 招募助手，安排每一项任务
004 做好统筹安排，跟进任务进度
这一次的活动中，我也有很多不足：只是将任务分配给职能小组，而没有将任务落实到个人；时间比较紧张，很多任务没有实时跟进；很多时间用在找人和催促方案上，没有落实给具体的人...
参加剽悍行动营是我的一个新开始，在这里我做了许多从未尝试过的事情；
参加运营学院是继续前进的小台阶，在这里我有了不一样的运营体验；
我相信，经过不断的参与和成长，我能跨上更多的台阶，收获更多美丽的风景！
谢谢你，运营学院~
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