《》高效能人士的七个习惯》是本好书
昨天给老板去送水果的时候，他留住我跟我闲谈了几句。虽然也就短短十几二十分钟，却也让我获益良多。
以往我总觉得老板的思维是最难以理解的，他永远不会告诉你一个准确的、你想要的答案！总是会把问题反抛给你，问你自己怎么想。跟我这种毫无心机，心里怎么想嘴里就怎么说的人而言，完全不在一个频道。当然，要是我能懂老板怎么想，我肯定早当老板了，哈哈。
他用了一个很简单的例子就告诉了我他这么做的原因。他说，他大女儿现在在弄“七个习惯”的事情，遇到一些问题就会找他讨论，她当然希望能得到老爸最直接的回答，但是往往老板的回答总是让她不开心，因此抱怨“为什么我要1，你却总说2，还不如不问你。”于是老板说，你要1 ，我给你1，那是管理者的思维；你要1，我让你去思考如何得到1，这才是领导者的思维。直接把想法和答案告诉了她，这就等于阻碍了她的成长，让她失去了独立思考的机会。
再比如员工跟老板提了自己的建议，如果老板采纳了，让他去做，做的好，员工就很成就感；做的不好，他就产生了愧疚感，觉得辜负了老板的信任，于是产生强烈的责任感，下次一定吸取教训，一定会努力做好。但如果是老板说出来的建议，员工照着执行，做的好，员工也只会想是老板方案好，做的不好，那也只是老板的问题，于他而言，并没有什么得失。
我顿时恍然大悟，老板的意思是“授人以鱼不如授人以渔。”他这样是在帮助我们员工成长，帮助我们主动思维，遇到问题不要总想着从别人那儿得到解决问题的方法。依赖于别人，自己就不会长大，惰性思维一旦养成，必然形成习惯。
我们要做的是如何化被动为主动，这是《高效能人士的七个习惯》中的第一个习惯：积极主动。我想起前不久，领导跟我说的一句话：“无论你以后去了哪里，做什么事，都要学会留心观察。换言之，就是察言观色，这样，别人一定会重用你！”现在再结合老板说的话，不胜感激。反观自己，确实做错了，也许我是一个听话的员工，让做什么就做什么，但我肯定不是一个积极主动的好员工，所以一直停留原地，没有提升。没事做的时候，总是一副“两耳不闻窗外事”的态度，这让我错失很多学习的机会，也错失了观察进步的机会。领导能否发现你，欣赏你，往往体现在你平时做事的小细节上面，不把小事当小事，都能认真严谨的完成它，这才是工作的态度。而我却秉持了那种“明明知道该去做，却不去做”的假清高态度，实在是不可取的。
老板对我的认可，是希望我能讲企业文化领悟通透，了解他每次演讲所说的小故事背后深刻的含义，希望有一天我能站在给新员工培训企业文化的舞台上，这无疑是给我指明了一条道路。
最后他语重心长的对我说：“坚持锻炼是身体的更新，坚持看书是思维的更新，坚持思考是灵论的更新。”
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