纵观中国营销策划界，唯有定位派和华与华两派，定位派以里斯、特劳特和君智为代表，它们以特劳特定位、迈克波特理论驰骋江湖，“打造”加多宝、哈弗SUV、飞鹤奶粉等企业，这三家公司创始人，在出席各项活动，无一不推崇定位理论，强调用定位之锤夯实消费者心智。同时，这三家收费也在1500万/年以上，中国90%的企业付不起这高昂的咨询费。
作为营销咨询界的异类，华与华它始终以常识作为营销基础理论，强调货架理论、购买理由、品牌寄生和超级符号，无论是“爱干净，住汉庭”还是“六颗星长效肥，轰他一炮管半年”，都是围绕消费者常识出发，看起来这套理论没有定位或者4A公司理论新鲜，但是其背后的深度和广度是令人惊叹。简单说一下我读《超级符号就是超级创意》和华板《华与华方法论》的感悟。
第一遍阅读醍醐灌顶，突然发现原来营销如此简单，怪不得以前错都不知道错在哪，和别人在沟通时，也用超级符号、文化母体标榜，但时间一长，第一遍醍醐灌顶感慢慢褪去。
第二遍阅读，开始慢慢理解什么是超级符号，如何在母体中寻找超级符号，看似简单，实则需要相当牛逼的功底来理解，同时，超级符号背后的基石仍然是不清晰。
第三遍阅读，顿时感觉华板营销功力之强劲，每一句话都隐藏着背后的逻辑和真理，自己越来越认为自己对营销的无知，所以还有很长的时间需要阅读。
华与华方法，需要不间断学习，日日学，真正当你明白之后，你才能说它的缺点在哪，优点在哪，否则你的观点，可能也只是盲人摸象。
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