华与华的企业战略·第一定位
华与华方法·读书笔记 {080}
接上一篇，我们以足力健为例，先来学习企业如何判断是否进军新业务领域。
华与华认为“是否进军新的业务领域，选择标准不是心智定位，也不是简单的多元化还是专业化，而是第三定位。”
复习一下，第三定位是什么？经营活动定位。
也就是“一组独特的经营活动”，是否进军新的业务领域，主要看增加或者减少经营活动，是否创造了新的价值，或者有没有降低现有成本，再或者，有没有提供竞争对手的模仿难度门槛。
如果有，那么就进军开拓新业务领域，再造一个新的商业组合。
如果没有，那么，就再等等。
“德鲁克+熊彼特+迈克尔·波特，一个社会问题，五个创新，一组活动，三个效果，是华与华制定企业战略的方法论”。
一个社会问题，是德鲁克的社会职能论，重点解决企业的经营使命定位。
五个创新，是从熊彼特的创新利润原理，参照五个创新的创新方法论，来制定企业的创新商业组合，并形成业务战略。
一组活动，是从迈克尔·波特的战略定位“一组独特的经营活动”出发，确定企业的经营活动定位。
三个效果，即通过以上三个定位的制定，最终保证企业具有“独特的价值、总成本领先、竞争对手难以模仿”三个效果的达成。
那么，华与华的第一定位：华与华解决什么社会问题呢？
让企业少走弯路。
为什么作为一家咨询公司，华与华的经营使命不是让企业成功，而是让企业少走弯路呢？
我们明日继续学习。
{华板金句}
“所有的道理都是一个道理，但是，不同的理论从不同的角度去讲述，学多了，学乱了，反而越来越糊涂。”
【明日笔记：企业第三原理：熊彼特的创新利润原理13 华与华的企业战略2 请持续关注】
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