领导力有两方面既重要又容易训练：一是组织和工作能力，你能否将一件事分解。二是团结大多数人，让每个人能够各尽其才。
根据能力和管理的难易程度，把世界上的人分成4种：
第一种人和我们关系非常好，能力很强。这种人，我们非常放心。
第二种人和我们关系非常好，但能力有限。
第三种人有做事的能力，但很难融洽相处。如果他是你的下属，未必会听话。如果他是你的上司，未必对你很公平。
第四种人是既不友好也无能力，和我们的交集不多，也就不必太在意。因此，在为人处世方面，需要留意的是第二种人和第三种人。
世界上有很多人，他们既聪明，又能干，却未必让我们喜欢。对于他们，我们要有一个非常公允的态度，不能因为他们和我们不同，或者有某些缺陷，就否认他们的能力，进而否认他们的贡献。
每次说到这种人，我就想起法国大革命和拿破仑时代的塔列朗。塔列朗在欧洲历史上，特别是在外交上可是大名鼎鼎的人物。在法国大革命中，塔列朗先是服务于共和国政府，负责外交事务。在这个职位上，他展示出非凡的外交才能。1792年，他被派往英国争取对方保持中立立场，并且成功说服英国人，但是随着法国的崛起，他的和平努力失败了。接下来，罗伯斯庇尔等人上台，法国处于癫狂状态。塔列朗为了自保，出国躲了几年，直到他看清楚拿破仑是未来法国真正的主人，才回国投靠拿破仑，并且作为外交大臣主导法国外交。
在接下来的外交活动中，他取得了一系列成就，和英国达成了休战协议。到 1802 年，他认为法国的扩张已经到头，希望欧洲各国从此和平相处，并且推动签订了与英国的和平条约(《亚眠条约》)。
在这之后，塔列朗和拿破仑出现了分歧。前者希望通过外交谈判实现和平，维持法国革命和军事胜利所取得的成果，后者则希望通过武力获得更多的利益。于是，塔列朗在1807年辞去外交部长一职，后来实际上一直在暗中给拿破仑拆台，甚至收受贿赂。
如果最终是拿破仑成功了，塔列朗就会被作为一个贪图钱财出卖国家利益的卖国贼载入史册。但是当后来拿破仑失败，欧洲列强要开始瓜分法国时，塔列朗站了出来，在维也纳会议上和列强斡旋，极力维护了法国作为一个欧洲大国的地位。因此，他在历史上成为一个非常难以评价的人。
塔列朗的外交水平之高在历史上是非常罕见的，但是这个人既不对任何人忠诚，也不是任何意义上的君子。后世形容他为“狡猾、奸巧”“表里不一”。他早年反对教会，晚年又皈依天主教;他从来没有损害法国的利益，却利用职务之便收受贿赂;他对各个主子都谈不上忠诚，特别是对拿破仑两面三刀，但是对法国却非常忠诚。甚至他在个人生活上也充满矛盾，他没有婚生子嗣，但可能有三四个私生子，包括著名的画家欧仁·德拉克罗瓦。
他的这种行为，让他的名字也成为西方的专有名词，“塔列朗”(talleyrand)今天在西方是“玩世不恭”“狡猾的外交”的代名词。
塔列朗是所谓的能吏，就是办事能力很强，道德未必高尚的人。在现实生活中，我们周围很多人对我们来说就像塔列朗一样。他们不可能和我们非常亲近，但是当我们和他们利益一致时，他们是很好的伙伴，他们专业能力强，而且忠于职守。即便在很多观点上和我们不一致，也能尽职尽责地把事情做好。你今后在工作中的同事，可能很多是属于塔列朗这样的人。和他们处好关系，是能够完成一项伟大事业的前提条件。
要看到别人的长处，并且善用他们的长处。在工作中，最蠢的办法就是把塔列朗这样的人推到对立面。只要大家能设定一个共同目标，把彼此的利益绑在一起，遇到矛盾，对事不对人，就能团结大多数人，把我们的事情做好。
对我们很好但是能力有限的人，不能因为关系好就偏袒他们，任人唯亲不仅是一个很坏的习惯，而且经常给大家带来灾难。如果企业的创始人只相信自己的孩子和亲信，对他们的错误故意视而不见，最终会导致企业破产。相比之下，如果能让职业经理人发挥能力，企业反而能做到基业长青。
对人不要有洁癖，非自己的同类就不接受。将来有幸成为一个领导，对同事，对下属，千万不能有洁癖，要注意发挥每个人的特长。
网友评论