精益生产的基本体现

        精益生产，要求的就是精准和益进。也就是制定合理的流程与明确的标准，并并予以严格执行；并在此基础上进行不断的改进和提升。在具体操作上，主要从以下几方面得以体现。

        以流量均衡为前提的柔性混合生产线，是实现精益生产的基本要求。合理的现场布局、多能工的培养、弹性人员配置、适度的自动化运用，是满足这一要求的基本保障措施。

        生产订单的移交是整个生产运营的起点，订单信息的及时、准确传递，为技术工艺、生产制造、采购物控、质量管控及设备工装等各部门和环节做好提前预判和准备提供基础条件。

        生产计划的实施是一个相关部门联动相应的过程，这里主要包括工艺标准确定、物资提供、装备点检和预防保养、人员训练等各种顺畅的沟通与有效协同，才能保证生产计划的有效实施。

        能够对生产过程中出现的异常状况及时进行有效处理，是精益生产得以实施的必要保障。这首先要求物流和信息流在时间上的无差异化，还需要提前制定有效的处置方案。

        通过目标引导、使命加持、绩效管理等手段，激励和培养全体员工的向心力、责任感和创新精神，从而使组织不断提升和发展成为员工的共识和努力方向。