每一个职场新人都有一个升职加薪的梦想，同样每一个职级的领导也都想向更高一级领导职位靠近，最终成为一名优秀的领导者。
那么怎样才能实现这一愿望呢？答案就在《领导力的五个层级》这本书里。
《领导力的五个层级》作者是享誉全球的领导力大师约翰▪麦克斯维尔，同时他还是杰出的思想家、演讲家，曾著有《领导力21法则》、《360度领导力》、《真正的成功》等50多本风靡全球的畅销书。
他一直致力于帮助人们发挥领导力潜能20多年，影响力遍及全球126个国家，几十万人受益。
他在《领导力的五个层级》这本书里，将领导力分为五个层级，分别是职位、认同、业绩、育人和巅峰。书中描述了每一个层级对应的能力要求及解决方案。同时向我们展示了如何从每一个阶层，迈向更高的领导力阶层，最终成为最富有影响力、受人尊重和更加成功的领导者的操作指南。
01 领导力的五个层级
约翰▪麦克斯维尔认为，领导力是过程，不是职位。领导者面对的是不断变化的人和事物，所以领导者解决的从来不是静止的问题。领导力层级在动态中不断升级。
第一层级职位领导力：是所有领导者的起点，人们追随你是因为他们不得不这样做。比如：老板、领班等。他们还不能算是真正的领导者。
职位是唯一不需要能力和努力就能达到的层级。任何人都可以被任命这是到某个职位。
第二层级是认同领导力。通过建立和发展人际关系去领导。人们跟随你是因为他们想要这样做。
你要充分了解和相信你的下属，真诚对待他们，彼此建立信任的关系，对他们产生影响，而不是巩固自己的地位。
其核心思想是：你可以喜欢一个人但不领导他。但是，如果你不喜欢一个人，那么一定无法领导他。
第三层级是业绩领导力。领导者通过业绩赢得团队的信任和声誉，人们因为领导者为组织所做的一切而追随他们。
这一层级的领导者突出的是专业能力和水平，他们能够攻坚克难，提升工作效率，创造效益，为员工、团队和组织带来福祉与发展。他们可以成为变革的推动者。
第四层级是育人领导力。领导者给员工提供全方位支持，使他们能够更好地完成工作，并最终成为新的领导者。人们因为领导者为他们所做的事情而追随你。
领导者之所以伟大，不是因为他们的权力，而是因为他们能够给他人赋能。
第五层级为巅峰领导力。领导者不仅需要前四层级具备的能力外，还需要很高的天赋。人们因为你的个人魅力和你所代表的价值而追随你。
能够达到这一层级的领导者，他们的领导力享有很高的声誉。他们的影响力已经远远超出了自身行业，他们建立了可以传承的领导力精神。他们是人们爱戴、尊重和钦佩领导者。
作者认为，领导者的核心特质是："成为一名领导者，是聚焦于他人而不是自己。"这种成就他人的领导者就是最有影响力的领导者。
正如本书中所言："如果你认为你在领导，但没有人追随你，那么你不过是在散步。"
02 领导者需要不断成长
享誉全球的管理大师肯布兰曾说：“一个成功的领导者不会满足已有成就而止步不前，因为领导不仅是印在名片上的一个头衔，它应该是个具有强大生命力的过程，而要有强大生命力则意味着需要不断成长。”
如果你处在一层级领导者，想从职位领导者转变为认同领导者，可以按照以下三种方式去做：
第一，停止依靠职位驱动下属
第一层级的领导，很多时候会利用职位特权去驱使人们，这种方法有时不仅不会有效，而且还会让人反感。
书中有这样的案例：某位州长参加第二届州长竞选活动，因为没有时间吃午饭，实在太饿了，要求烧烤摊位负责分鸡肉的女士多分一块鸡肉未果，于是用州长身份施加压力，结果被女士毫不客气地驱赶。
这个案例告诉我们：没有人喜欢被指手画脚，也没有人喜欢看别人趾高气昂的样子。那么，我们怎样才能判断自己是否在采用职位领导力的方式呢？书中分别给出了代表两个层级领导力的思维概念。第一层级的领导者认为：
自上而下——“我高于你。”
隔离——“不要让别人靠近你。”
幻象——“成功，从假装开始。”
力量——“不要让他人看到你的弱点。”
自私——“你是来帮我的。”
权力——“我决定你的未来。”
恐吓——“就这么做，不然……”
规则——“根据规定……”
第二层级领导者的思维方式则不同，他们认为：
肩并肩——“让我们一起工作吧。”
主动——“我回来帮你的。”
包容——“你怎么看？”
合作——“一起努力，我们就能赢。”
服务——“我是来帮你的。”
开发——“我想帮助你提高价值。”
鼓励——“我相信你能做到！”
创新——“让我们突破固有模式进行思考。”
通过比较可以看出，第二层级依靠人际交往技巧而不是权力来完成任务。领导者把被领导的人视作平等的人，而不仅仅是下属。
作者告诉我们：如果你想成为一名更好的领导者，就必须放弃控制，开始培养合作精神。
第二，忘记头衔，努力前行
政治哲学家尼科勒▪马基雅维利写道：“不是头衔荣耀人，而是人荣耀头衔。”这句话告诉我们，领导力不是权力，而是一种荣誉。
永远不要乱用你的权力，更不要迷恋你的权力。永远不要相信你的职位是你应得的。你必须不断努力，让自己成为名符其实的领导者。否则会对你非常不利。
还记得2008年美国总统初选吗？书中通过这次初选两个权力意识影响力的生动案例，告诉我们，优秀的领导者从不会掉以轻心。他们会保持一贯的工作风格和领导状态，永不满足于现状，并努力让自己和员工朝着美好愿景前进。
作者告诉我们，如果你只是一个职位或头衔，那你还没有到达终点，这时候你需要继续前进，并带领其他人一起前行。
第三，走下职位，向员工靠拢
古希腊哲学家苏格拉底说过：“感动自己才能感动世界。”你想在领导力上提升到第二阶层，就要走出你的“舒适区，”走到员工中去，深入了解员工，了解他们的需求，并且帮助他们和团队取得成功。
书中告诉我们：为了在人生中尝试一些新鲜事物，我们必须自愿离开“舒适区”。每当我们离开“舒适区”，并且征服新的领域时，我们不仅能拓展自己的舒适区，还有可能极大地提升自我。
如果你想成为一名领导者，就要做好迎接各种挑战和不适应的准备。
03 写在最后
《领导力的5个层级》堪称是麦克斯韦尔思想的精髓，这本译著是该书的10周年纪念版，其核心思想是“领导力就是影响力”。扩大对他人的影响力的模式就是学习成长为领导者的模式。
本书为领导力发展提供了阶梯式的动态目标。向我们展示了五层级领导力以及不同级别的影响力。同时提供了领导力自测工具及每个层级的成长指南。
如果你想从普通变为优秀，如果你想从职场新手晋升为卓越领导者，推荐你阅读这本书，它将为你提供前进方向并帮助你攀登到更高的领导力层级。
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