不要等待生活的意义会自动出现，做出决定，拿起雕刻刀，马上行动起来吧。 ——史蒂夫.帕夫利纳
从前，在个国家有个富人，名叫时间。他拥有无数家禽牲口，土地无边无际，田里什么都种，他的大箱子里塞满各种宝物，谷仓装满粮食。
这个名叫时间的富人拥有财产之多，连国外的人也知道了，纷纷远道而来，只为看看这位富人是如何富足。
富人把牛、羊、衣服送给穷人，于是人们说世界上没有一个人比他更慷慨了。还说，没有看见过时间富人的人就等于没有生活过。
这样过了许多年，有一个部落准备派出使者去向富人问好。临行前部落的头领对使者说：你们到时间富人的国家去，一定要见到他，回来时告诉我们，他是否像传说中的那么富有、慷慨。
当使者们走了好多天到达时间富人居住的国家，在城郊遇到了一个瘦瘦的、衣衫褴褛的老头。
使者问：这里有没有一个时间富人？如果有，请您告诉我们，他住在哪里。老人忧郁地回答：有的。时间就住在这里，你进城去，人们会告诉你的。使者进了城，向市民们问了好，说：我们来看时间，他的声名传到了我们部落，我们很想看看这位神奇的人，准备回去后告诉同胞。
正当使者说这话的时候，一个老乞丐慢慢地走到他们面前。这时有人说：他就是时间！他就是你们要找的那个人。使者看了看又瘦又老、衣衫不整的老乞丐，简直不敢相信自己的眼睛。
“难道这个人就是传说中的时间富人吗？他们问道。”
“是的，我就是时间，我现在变成不幸的人了。老头说，过去我是最富的人，现在是世界上最穷的人。使者点点头说：是啊，生活总是导演着悲喜剧，但我们怎么对同胞说呢？老头想了想，答道：你们回到家里，见到同胞，对他们说时间已不是过去的那个样子了！”
白驹过隙。专辑更新完10个章节，每周1更也有10周了，日子回过头来看时总是转瞬即逝~而你从这个故事有没再一次感受时间管理的重要性呢。如果不懂得如何管理它，只能说我们在很慷慨地浪费它，最终将一无所获。这10周你是否有所收获呢？
也许有些人是无知无觉，有些人是知却无行。无论哪一种，如果你焦虑、沮丧，都希望你能有所触动的情况下及早行动。行胜于言。
通常情况下，时间和资讯其实并不是我们的压力来源。我们渴望更多的自由，而不是无止境的工作。时间本身不能被管理，能被左右的只有自己，也就是我们关注的事和采取的行动。
你决定拿它怎么办？
我们迫切想要的其实是学会自我管理，而不是管理信息。有了预期结果，才好心无旁骛。故，如何洞察事物的意义以及其中的关系，才是要害。那么，真正要解决的便是其意义不明的超负荷。
《平衡工作与生活的艺术10-大脑里的捉迷藏》中提到收集，便是教我们把眼下想到的事情一一罗列，然后再对它们作价值判断。收集，你完成了吗？我不知道。
今天我们来说着之后的进程，价值判断-明确意义。
一，用关注层面作为核查清单
无论一台多大容量的电脑，运行太多程序，也会吃力无比。收集是在检查是是什么在消耗CPU，价值判断则是让我们做出取舍，清空后台运行程序，战斗力瞬间得到提升。
搞清楚是什么、该做什么，少了这个至关重要的思考和决策步骤，就不可能做出自信的选择。
无数隐秘的想法，没有着落，就会不断啃噬你的心，纠缠你，消耗你。将潜意识上升到意识，集中精力，才可以创造更大的价值，成为想成为的人。拒绝思考它们的意义，就是在等待别人为你的生命做决定。事实上，整个宇宙都在等你。明确的方向要靠自己寻找。
生活中存在大量显而易见尚甚至更细微的未完成的事，不是那么一目了然，要把它们找出来可以用关注层面作为核查清单。再根据各种制约条件和标准进行评估，这就是明确意义。
你对自己许下的远大的承诺有时很难把握，你是否有能力、是否愿意关注在这些层面引起你注意的事，就成了灵感和直觉判断的源泉。
事实上，你的心事越微妙和隐晦，事后证明，它就越重要。
- 1万英尺-当前项目
许多事物一目了然，一做清扫很容易就想得起来。
但其实在这个层面，往往还有很多心事，用事务这个词的字面意思无法捕捉。而找到、明确它们，把它们条理化，纳入“大脑延伸”系统是极其重要的。
如，人们常常不当一回事，却的确是一桩心事的例子：下次度假、安排父母的老年看护、安排孩子们的暑期活动。很少有人做好了心理准备，愿意承认这些分神的事是需要处理和解决的问题。
- 2万英尺-关注和责任范围
这个层面往往包括内心深处数不清的糟心事，想想自己的工作职责，并以此为契机，理清其他关注的事，延伸到整个生活。
你可以把一些兴趣和职责范围内的事项区分出来，把各种引起你注意的微妙事项，从大脑里转移出来，纳入你的明确和组织整理系统，就可以大大提升你的自主掌控感。
- 3万英尺-长期和短期目标
这个层面是首个面向未来的关注点，尽管事情还没有发生，但已经困扰你，你必须把眼光放远来面对他们。
从个人角度讲，在接下来的几个月几年内也许要发生一些事，但他们并没有出现在你的脑海里，直到你想到跟他们有关的具体问题，比如年底要拿驾照、要攒钱邮轮旅行、给即将出生的孩子准备卧室。
这个层面引起注意的事情，有时并不是你在评估之前许下的承诺，也许是你没有深思的抱负和追求，日常生活中许多其他杂事分散了你的记忆力、精力，把它们掩盖住了。
但它们始终在你心里。还有一些生活领域一直在考虑确立的某些目标，比如改善财务状况、报一名外语、参加马拉松比赛，即便这些目标没有明确的说出来安排，他们已经成为你的一件心事，这就是要捕捉的。
- 4万英尺-愿景
既你对未来的畅想或长期成功的愿景，你需要从脑子里转移出来的事物范围很广，大到各种大事和机遇，小到看似琐碎的事物，比如工作机会，或者被裁员，或者不能发挥潜力、个人还影响力等等。
- 5万英尺-宗旨和原则
这是你一生中的大事，决定性事件的领域，只要有一件事不明确，不合拍，你就很难在整个意识层面做到心如止水。
很多人不肯捕捉和处理这些深层次的问题，因为他们想的得到答案，却不肯承认问题的存在，换句话说，他们知道自己的人生目标，却没有认识到自己还没有明确的人生目标。
其实你不必透彻的搞清楚一件事，也可以掌控它，重要的是搞清楚下一步做什么，让他逐渐明朗的问题，找到令你心神不宁的原因，把它纳入系统，往往是掌控它的最好开端。
一有怀疑就写下来放进工作篮是养成高效工作的习惯：把诸多事物从大脑里转移出来，保存在某个外在的具体地点，事后再妥善处理，是重中之重。
二，清空工作篮的关键问题
核查关系到极其重要的分类，明确意义则是筛选，我们必须通过这个过程处理所收集捕捉到的信息，归置散漫的念头和想法，调整看问题、项目或局面的视角。有些想法和信息实用性相对较强，有些还要斟酌，有些根本没用。
如果没有明确意义这一步，你会发现，好像什么工具都不管用。因此，明确意义对于全面掌控的重要性不言而喻。
那么，判断时的筛选，就是清空工作篮的关键，以下3个问题将助你理清并解决问题：
- 是否可以采取行动？
- 想要什么结果？
- 下一步行动是什么？对没法采取行动的，要分辨哪些是垃圾，哪些供事后回顾，哪些留作参考。
1，要不要、能不能有所行动？
答案无外乎 YES or NO 。“也许”其实等于“不，也许过些日子再说”，明确意义要的是此时此刻对你的影响。
不做这样的划分，积攒起来就是一团乱麻。变得漠然不说，还会影响我们的精力和心智的清明。
养成当断则断的习惯（问自己：这件事我快要采取行动吗？），就掌握了轻松驾驭工作和生活的一把钥匙。积极的心态不是取决于外部环境，而在于你怎么看待它。而，你的看法决定做法。
2，达到无挂碍的关键问题
一旦想好了哪几件事可以采取行动，就必须启动关键的思考步骤：
- 我希望是什么结果？我决心实现或完成它吗？
- 下一步该做什么？为了向这个目标迈进，要做哪些事？
清楚差距在哪儿，就知道改投入多少时间精力、如何分配资源。如果把各层面引起关注的事一一掌控，要求自己分别思考怎么采取行动，以此为最终目的，你会发现自己已经达到了一种清明无挂碍的境界。
3，不需采取行动的事物分类
人生中有无论如何都想要去完成的事，也有很多无需投入行动的事。这类也需要想清楚它们属于以下那种情况？
①没意义的
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