矫情的话不必多说。
活到狗身上的这四年，如果不能转化为铭心刻骨的教训，那又何谈再次出发！
1、切莫着急动手！！！
一直以来，我对精益创业的“慢看快打”不以为然，因为实践才能出真知，已知所有成功的公司几乎没有不在创业1年内转型的，先干起来才最重要。
现在才知道，那真的是一种奢侈，是赌上全部后路、再把命运交给转盘的无奈抉择。真能闯关破局的无一不是大智大勇外加运气爆棚之牛人。这种九十九死未必能够一生的境遇，从来只有去规避风险的，哪有主动往上撞的？！
而事实上，所谓“一步错、步步错”，真到了那种面临绝望的境地，根本没有从容破局的可能！在背负着既有的人力、财力和失败恐惧的情况下，如何才能做出“正确”的选择？如果直接认怂也就罢了，最怕的是我这种“越有挑战越兴奋型”，从此才思如泉涌，几乎两三天就能设想出一套“完善”的解决方案并立刻推动实施。这种身在局中却不自知的“应激反应”，一旦被启动也就离终局不远了。
因此，更重要的是在“快打”之前学会“慢看”。业界有很多值得借鉴的方法论，这里只记录最适合我自己的：
2、像投胎一样苛刻地选择赛道
好的赛道必须满足如下几个条件，必要而非充分：
1）现在就已经有了，无论你创业与否，以后都只会更大更好。如果真没有，请拿起纸笔、微信、网站等工具，以非创业的方式“创造”一个出来，看看真实的市场反应，然后再判断。如果不能满足，请放弃。
2）创业的社会价值在于集中“精锐”先锋军，攻克难题、有效缩短上述自然进程，从而有机会抢占未来甚至垄断未来。如果不能满足，请放弃。
3）遵从内心，只做符合价值观的事。对我来说就是产业升级，无论是科技升级（颠覆性的新品种或者效率提升）还是品牌升级（良币驱逐劣币，只保留中大型品牌和小型匠心店，过程中将自己也做成品牌）。如果不是，请放弃。
4）如何在指定时间内盈亏平衡乃至盈利。如果不能说清楚，或者完全基于假设，请放弃。
3、像结婚一样选择初始合伙人
如果没有，等着。
这个话题再怎么强调都不过分，但其实是最不需要展开说的。如人饮水冷暖自知，如果真的召集到了合适的合伙人，那没得说，干吧！别忘了跟他/她再次走一遍上述判断的全过程。
4、像传说中的企业一样成为传奇
高调融资和PR，但除此以外，保持自身的谦卑和低调。
传说中的企业或真或假，但是你需要如此做。取法其上，得乎其中。切记不要先做数据再融资，除非你根本不需要外来的钱。
如果需要钱却又总是融不到，你懂的。
5、现金流为王
账上没钱就会死，这是不容违反的客观规律，也是你的唯一死法。
从正式创业第一天起就学会斤斤计较，以身作则地省吃俭用，尽量少招人。习惯比结果更重要。
但是有一条底线，自融资到账之日起切记不要损害自己的家庭利益，这不是情怀，而是伪道德。
6、亲身参与冷启动
冷启动是初创公司的第一件事，务必使每个人都知晓并参与进来，你当然不例外。如果还想着产品研发后直接投入市场，请打消这种幼稚的观念，并开始制定公司的冷启动计划。
无论是否由你负责，你都需要按照安排去负责某些接地气的事，其中：直接接触最终客户必不可少。
冷启动进行得如何、何时结束、如何评估结果，这是客观事实，你必须接受。如果不理想，请继续下一个冷启动，即使产品“突然”热了起来。
7、三种管理缺一不可
你要做的远不止一个新产品，而是同时三种产品的管理；必须并行，而且还无法由合伙人替代：
1）业务管理：研发进度、销售进展、市场反馈、财务状况等等，CEO 必须是公司最大的产品经理。
2）公司员工管理：他们需要你的声音，你需要有跟他们私密链接的通道，比如邮件，而不是邮箱。记住：管理也是一个产品，新时代、新人类尤为如此。
3）股东/投资人管理：VC 不仅是最大的现金流来源方（之一），更是创始人今后生涯的主要交易伴侣。临时抱佛脚有可能么？
8、最后的最后，保持健康！
无论之前是否爱好，一旦开启创业，必须做到每周一次的固定有氧运动，没有借口！
ps:文中所有图片均来自于网络
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