组织理论与设计1706

【课程梳理】从业务能手到组织领袖

一、课前秀：不同时代、不同企业、发展的不同阶段、需要不同的组织形态和管理方式，组织是一件有意义的事情。

二、组织理论与设计的知识体系：ABCD学习模型：A熟读教科书、B梳理学说史、C梳理主流理论派流和代表人物、D了解大量实案

三、案例

1五矿发展+  前期业务较多，相关性较差，没有明确主力产业，后期成熟。

2三湾改编（缩编、建设组织体系、搞士兵民主、三大纪律六项注意）求大道，做好自己，整合他人。

3钨铀新材  上市的效果①一甩竞争对手②海量资源加入（政策、经济、人才、企业并购、供货商等）

思考：1、为什么上市就是最好的企业战略？目前阶段将获得大量资源

2、已经上市的公司，善用了你的上市地位了吗？认识、能力、人才、组织问题？

企业上市即是机遇也是挑战，运用好资源将让企业一飞冲天，否则对企业将是灾难。

通用斯隆开创了组织创新、开创了事业部制度。

注意问题：组织天花板与业务天花板

钱德勒：战略决定组织，组织决定战略

4台塑集团 王永庆  总管理处=母公司（下来找书读）

5 复兴集团

三层架构：

总部：产业进退（支持专业企业进行业务开发、建设品牌和声誉、资产保增值、人力资源和财务、法律和风险控制）

产业层面：产业链投资（通过并购塑造领先地位，增加市场份额，形成规模和价值链效应）

专业公司：系统的对标管理（绩效考核促使成本领先、提高创新能力、追求品牌领先、提高竞争和盈利能力、提高行业竞争力）

三、企业组织变迁

事业结构：单产品企业，单产业多产品，相关产业多产品，非相关多产品

地理范围：本地性-区域性-全国性-跨国-全球

组织结构：混沌-职能-事业部-矩阵-母子公司

资本结构：业主制-合伙制-有限公司-公众公司

事业结构（MAX）+地理范围（max）+组织结构(MAX)+资本结构(MAX)=MAX公司

四、当前中国企业的组织命题

五、躬身自测：你能成为一个借出组织领袖吗？

读书人-职业人-业务能手-职业高手-组织领袖

六、看清前途，不如看清自己；看清世态，不如看清内心。

【感想】：

从高倍镜下的中子与夸克，人体各类器官的组织与协调，国家组织机器的运转，宇宙间天体规律的活动，可见我即是组织幸运者之一，也是宇宙这个大组织下极其微小的一粒子。

组织各种资源，完成某种目的，这是组织的使命。从个体来讲，即是要完成对自身所能支配的资源进行优化整合，剥离那些不重要的资源，实现自身组织的健康发育。从自身职业发展讲，组织将是各类知识文化、情感人脉的积累等，一个从稚嫩到成熟的过程。

企业的组织发育来看，也是一步步发育，很像人类新生儿从细胞到组织个体呱呱坠地，刚开始用被子一卷，很像小微企业稚嫩的时候，孩子逐渐长大，衣服也穿大了好几码，原来衣服穿不了，小微企业成长了，组织机构骨架拉大，衣服也要穿合适的了。小孩长大，天南海北跑，全球大公司的成立，小孩精通八国语言，大公司招募全球优秀人才，小孩加入全球大公司，大公司全球化发展。

组织机构的设计及优化与企业战略成正相关，将军剑锋所指，即是我辈所向之处，组织机构设计既像需要飞翔的大雁努力煽动翅膀，又像非洲大草原的大型猫科动物急速捕杀猎物，还像水里的鱼儿吹着泡泡。组织也需要对环境做出适应。

一流人才组成一流组织，一流组织决定一流企业，一流企业成就一流国家，一流国家带动全球文明。

成就一流人才需要做什么?

看清前途，不如看清自己；看清世态，不如看清内心,选择需要加入的组织，努力学习组织理论与设计的知识体系：ABCD学习模型：A熟读教科书、B梳理学说史、C梳理主流理论派流和代表人物、D了解大量实案，重在积累，完成从读书人-职业人-业务能手-职业高手-组织领袖的华丽（长期的努力）转身。