可能很多人觉得 PMP 只是为了证，没有很多作用，但实际上对于程序员来说，可以解惑工作上遇到的很多问题。从百度—>极光—>平安，呆了三家公司亲身经历了项目型、职能型、矩阵-弱型、矩阵-强型四种组织架构。以前总觉得无论组织架构如何去改变也和自己无关，自己只要把代码写好就可以，但实质了这些与自己的工作息息相关，绩效的考核、直属领导的管理、沟通的成本、个人的自我成长等等，都直接受组织架构的影响。
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所在工作单位中，组织架构是矩阵型，这里就聊下自己的一些感想，目前公司正在尝试矩阵-弱型向矩阵-强型过度，这种改变，对一名技术人员的担忧是弱化了职能部门，职能团队员被分划开后，技术交流等会受到影响，从而不利于个人的成长与发展。但就公司角度来看，这种方案更有利于及时响应业务方诉求。对于以业务为主的产品，转型到矩阵-强弄是没有办法避免的。理解了这些问题的根源了，也利于我们自然的决择，如果觉得对自身发展影响大，则可尝试寻找更好的机会。但同时，这种转型可以接触到更多其它领域的知识，扩展自己的知识面。当然，优与劣，好与坏，无论以体积组织构架，我们都需要时刻保持着学习，保持着成长，以不变应万变。
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