导读：没有哪个员工愿意离开之前的岗位，从零开始，因为这意味着未知的风险。谁不想在一个岗位好好发展，平步青云呢。那究竟是什么导致了员工宁愿冒着从零开始的风险，都要坚决的选择离开呢？
老板好好看看你有没有犯这10条：
1，疑心病重，比曹操还多疑
疑人不用，用人不疑，相互信任是合作的前提。就像婚姻，一个女人总是疑神疑鬼，怀疑自己的老公有外遇，直到有一天，把男人逼得没办法，心想反正我有没有外遇你都这么说，干脆就坐实了你的想法吧！更糟糕的是，你说你怀疑有外遇那么离婚不就好了。结婚不久，拖着不离婚，日子又过不好那是怎么回事啊？把公司弄得跟无间道一样，怀疑这个怀疑那个的，就那么点人的公司还安排部分员工做卧底，套取员工的内心想法“有没有想跳槽的啊，有没有想单干的啊......"这么做肯定会把公司弄得四分五裂，伤透了员工的心。
2，老板要清楚员工和自己的角色定位
我一直说老板跟员工之间是合作的关系，是你好我好大家好，一荣俱荣，一损俱损的情况。一面说着我把你当成朋友，当成公司合伙人，一面做着把员工当机器人的事。非要每次快下班的前五分钟开会，或者布置所谓的紧急项目（做完后发现几个月没有启用，也没什么下文），经常明里暗里的示意员工加班。这样合作如何能长久呢？员工除了是公司的员工，还有很多其他的角色，比如：”父亲、母亲、儿子、女儿、别人的男朋友、他的女朋友，宗教信徒、舞蹈爱好者“等等，所以不要以为：“我招你进来了，你就是我的人，24小时都得待命，都得考虑我的事”，员工是有思想，有灵魂的，他有很多自己的角色要扮演，他不可能光干活，不拥抱爱人，不照顾家人。
3，说话不算数，喜欢开空头支票
狼来了的故事，最后的结局是狼把羊吃了也没人相信小孩的求救。员工不需要你给予多少，大家心里都有杆天平秤，付出等于回报就行。不要求干一年你分多少原始股，我们脚踏实地实现梦想，不做白日梦，请不要开一堆的空头支票。总说：“两年上市，分你们多少原始股，给你工资涨两千等等”，谎话说得多就变成真话了，那是成功学里面欺骗那些傻逼的（就像曾经的我，做传销时）。朝令夕改，言不由衷，说话不算数，只会逼走有梦想，真正努力干活的员工。因为他们在这里看不到希望，而且会对你彻底失去信心，不敢再相信你说的任何话。
4，心胸不宽广，斤斤计较，睚眦必报
一点鸡毛蒜皮的事能叼一上午，一出点问题就算旧账，甚至羞辱员工。人非圣贤，孰能无过，人才有过人之处的同时但也有缺点；不要想那种活干得好，还会拍马屁的人，不好意思，我们太忙，没时间拍马屁。嘴里说着允许犯错，结果有点瑕疵也会被骂得狗血淋头。
5，那些成功鸡汤适可而止吧
不要试图成天给员工洗脑，梦想谁都有，就像内裤一样，我穿了还要拿出来给你看看么，不谈钱，光谈梦想那是耍流氓。员工在这里干，首先是要生存下去，生存都是问题还谈梦想。我的梦想就是活下去，我特么都活不下去了，你跟我谈要坚持下去，好好干，实现梦想，我只想说：滚犊子吧！
6，价值不对等
员工最好能像机器人一样不但好管理，工资还不高还能创造高效益。给一个人的工资干两个人的活就够了，你给我一个人的工资让我干五个人的活，每天朝九晚十的赶最后一班地铁，还说我太在乎眼前的利益。我有一句“妈卖批”不知当讲不当讲。什么人才什么价，什么价就什么人才，不要天天跟我们喊没有人才，公司里的人来一批走一批，公司长期只有新员工没有老员工。
7，不给员工任何权力，自己掌控一切
在某些工作上，权力就等于能力。你给员工多大的权力，员工就有多大的能力，有多大的权力就有多大的责任。一点授权都不愿给，事无巨细全部由你掌控，还要我干啥？（老板的本事是驾驭有本事的人给你干活，不是跟员工比技术，比专业度，大部分老板跟员工比技术是没法比的，因为术业有专攻，大家的专注度不一样）什么都听你的。最后结果不理想就甩锅，想跟你说明原因，你却说失败者就是喜欢找理由，找借口，满口成功学，员工除了能一个华丽的转身还有更好的办法解决么？用人之长天下皆可用之人，用人之短无可用之人。
8，常常开些永无止境，没有主题的无聊会议
控制一下你的表达欲，比唐僧还多几倍的会议。干活需要专注，总是永无止境被开会打断，虽然是上班时间也很不爽，本来一件事情半天就能干完，结果做了两天，你爽了，满足了你的表演欲，我们收获了什么？是耳朵起茧，满满的挫败感（因为频繁的会议分散精力，疲惫不堪，浪费时间，一小时能干完的事，做了一天，我TMD太失败了）。一面讲着时间管理，一面浪费着生命。
9，威胁、暴力沟通，妄图掌控员工的思想
在你没能取得我们的认同前，不要妄想进入我们的生活，更别说内心了。我们能理解作为老板创业每一分钱都花得心惊胆战，希望降低成本，希望留住人才。为了让我们与你站在同一战线，贬低我的父母、我的朋友、我的过去；不要以爱的名义，无私的挡箭牌洗劫我的思想，我的过去。忘记过去等于背叛，我不会背叛自己，不要践踏我们的自尊，不是说我们玻璃心，但我们需要基本的尊重，不自由，毋宁死，不要以为看了几遍圣经，真的就是上帝了，拥有无上权力，可以掌控我们的命运了，我们的命运由我们自己掌控，任何人都不得干涉。
10，没晋升机制，看不到未来
不管做得多好既没表扬也不涨工资。一个员工死心塌地的在这儿干，要么是给了合适的价钱，有么是有发展前途，要是一样没有，还没基本的尊重，凭啥埋怨员工不能坚持还说我们不忠心呢？人家天天加班到晚上赶最后一班地铁，不求给多少奖励，但不要用一个非技术的身份在指指点点（这个颜色该深一点、这个线要细一点、这个要暖色调、这个数据要这么分析，这个代码要那么实现），吹得自己多牛逼，员工多不行，跟员工比牛逼的老板有多大点出息，把员工都当草包的老板又是什么样的老板呢？晋升机制、奖惩制度不是一句话，你高兴咋样就咋样，我们这些只会干活不会拍马屁的员工怎么办呢？老板跟员工是合作的关系，是一种平等的关系，是能力与金钱的等价交换，不是奴隶主与奴隶的关系，请一定要认清，摆正自己的位置，不要有那种至高无上的优越感，你可以炒了员工，员工也可以炒了你。
以上并不是无中生有，是自己在工作中遇到的现实问题，是一家公司的员工一个接一个的离开，剩下的员工正在打算离开的公司发生的问题，（老板还是认为自己没错，错在员工都是普通人，不能领会他的教导，悉心栽培）我本人现在是打工者，之前有自己创业开过公司，跟人合伙创业，带领过团队，所以写这篇文章并不是完全站在打工者的角度思考的，以下是对想创业当老板的人的建议。
对老板的十条建议：
1、水能载舟，亦能覆舟，对员工的尊重是对自己事业的尊重，对员工的保护是对企业的保护，双方合作是相互的，互利共赢的，都应该感恩，员工借助公司平台成就自己，公司借助员工的能力与时间实现壮大营收。
2、员工的错误也是领导的错误，因为这本身也是领导管理失误，能主动承认错误，敢于担当责任的领导者更受员工青睐，而不是甩锅给员工的领导。
3、适当授权，而不是独揽大权，多大的责任就授予多大的权力。
4、领导是门艺术，而不是技术，不是儿戏，不要拿跟随你的人的未来做实验。
5、领导者领导的是目标，不是事情。
6、没有平庸的员工，只有平庸的管理者，“庸者”制约，“能人”重用。
7、身先足以率人，律己足以服人，量宽足以待人，倾才（财）足以聚人。
8、赏罚分开透明，有及时性，有考核晋升机制。
9、不在下班时间布置给员工所谓的“紧急任务”，等到做完后交给你时，一个礼拜才接收文件，尊重员工的个人生活。
10、角色定位，适当的距离对彼此都好，扮演好“老师、兄长、朋友的角色”，不要一直高高在上，看不起自己的员工，相信我，当你瞧不起你的员工时，他更瞧不起你。
今天的文章就写到这里吧，如果大家有什么想法，欢迎各位老板，打工的朋友在文末留言，一起探讨管理经营之道，也一起揭露一些坑，让毕业季的大学生不要入坑！
思考讨论：老板你究竟要怎样VS员工我想这样
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