互联网对很多人而言，是个神奇的领域和工具，它能够超越时空的局限，把不同时区和地区的人，因为一个或多个相似的理由聚集在一起，从而产生巨大的能量。
搞金融的人说，这比金融杠杆的放大效益还厉害，于是一整合，出现了互联网金融。
搞市场的人说，这是级别更厉害的长尾效应，于是一整合，出现了互联网商务（电商）。
总之，互联网像个增幅器、催化剂，一旦和传统企业结合，很多时候大家都看到了爆发式的化学反应。
于是大家都开始讨论互联网思维了。
互联网思维可以卖肉夹馍，可以开咖啡馆，可以卖避孕套……
但是互联网的本质，还是流量为王，说白了，是联网这件事儿打破时空局限之后，使得企业能够积累起来的巨大用户基础，这样的基础使得企业在任何商务谈判的时候都有足够的谈资，反之，都是扯淡。
举例说，最近很火的，爱做“互联网实验”的罗辑思维，短短时间内积累了几百万的粉丝用户，有了这个基础，他和很多商家进行双赢谈判为粉丝“谋福利”都有着甲方优势。
当然，互联网太大，即便是热门自媒体，还是会有人说压根没听过罗辑思维。那么，腾讯总该知道吧，腾讯手握上亿用户，随便找人谈合作，就把话撂那里，我这里有上亿潜在购买者，你说你要不要在我这个平台上露个脸吧。换做你是合作商，感觉有多大几率不会分分钟给跪了？
所以，流量为王应该是互联网思维的核心，我曾经用过这样一句话来形容这种思路：挟用户以令诸侯。
只不过呢，只不过，大多人谈论这样的互联网思维的时候，往往只注意到了流量确实带来了效益的成功案例这样一个表象，却没有关注或者说是被媒体宣传选择性地忽略了“上下文”问题：流量从哪里来？有了流量后应该怎样做？君不见黄河之水天上来……啊，不，多少创业公司在原始流量积累的阶段苦苦挣扎，又有多少大企业手握可观的用户数却丝毫不敢踏入“互联网”这个不熟悉的门槛半步？
相关的概念，近年来周鸿祎营销自己的互联网思维应该是谈到得最多的，参考我曾写过一篇《当周鸿祎谈互联网的武器，他在谈什么》。总结这些“武器”，我觉得大致可以分为三个阶段：
1、原始流量积累。这个阶段是最残酷的，如果没有牛逼的大腿可以抱，基本只有靠自己体力劳动了，各种呼朋唤友人工机器刷、病毒营销拉等等等等。
2、流量为王。这个阶段就是大家最津津乐道的阶段，因为有了这个基础，下一步有很多种想象的空间。
3、流量变现。这是互联网思维的最终阶段也是最终目的，即便是打着公益旗号的组织，也没有真正免费的午餐，毕竟一是讲究双赢，二也没有人能够在要饿死的情况下参与社会生产劳动。
万变不离其宗，再怎么炒作、包装互联网思维，其实都脱离不了这些本质。不同意？你来打我呀，呵呵~~~
最后，希望看更多做流量干货的，这里分享互联网er早读课的一篇文，感觉作者还是做得很有体会的：《互联网应该如何做流量，经验秘籍大分享-20140823早读课》
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