咨询流程图：
第一步：初步了解问题，sf BT也要了解情况，了解当事人的人事时地物，有何影响，如何处理目前的困惑，想要怎么样。开放话题，确定咨询目标的大方向，以终为始。
第二步：探讨目标，想要的是什么？当目标达成时，你的感受是什么？
第三步，探讨例外资源。探询咨询前改变，已经做到的，做的比较好的，如何做到的？对于这件事儿重要他人怎么看？如果当事人意识到自己的变化，就要鼓励他多做一些，如果不知道怎么发生的例外，就慢下来详细探讨如何发生的，将例外提到意识层面。
第四步，开始一小步行动。从可以做的一小步开始，注重一小步行动，相信一小步能推动滚雪球效应。
在实际咨询中，不能完全按照框架思路走，但心中的大思路要有，要始终按当事人的情况来看，咨询进程是当事人决定。
后续咨询流程：
第一步，询问咨询前改变。这周过的怎么样？有没有不一样的事情发生？这样问更中性，避免当事人有被逼问的感觉。
第二步， 1.如果没有不同或更糟糕，要认真的倾听。倾听出来访者比较好的地方，当然对于不好的部分也要认真的倾听，要有适当的共情接纳和理解情绪出的来道理才进得去。之后可以询问是什么让事情没有更糟，或者说在那样糟糕的情况下自己是如何应对的。2.如果当事人有一些好的变化，那么就要继续探问，还有什么事变得更好了？用ears的方法，引出，扩大，增强，开始的步骤去探寻，也可以用一些评量问句，应对问句，成果问句等技术。
第三步，评估后续咨询的次数。在实际咨询中，并不建议常常用这种方法和当事人来聊。这会让当事人觉得有被嫌弃或咨询师，不愿再将咨询进行下去的嫌疑。
第四步，给予反馈。
从整体上来梳理。
初次咨询讨论的是当事人想要什么？拥有什么？能做的啥？
后续咨询：这周过的怎么样？有好点吗？咋好了？怎么做到的？还能做点啥？
没有好的，做点啥不一样的让自己好一点。
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