工作笔记：
1，
马拉松赛，不管是一百人参加，还是一万人参加，对职业选手来讲，要想争金夺银，参加人数的多寡是没有区别的。
一个新产业成熟过程中会有很多人来凑热闹，如果要做到第一名，几百还是几千业余选手来，可以直接忽视。
从电子烟草化到烟草电子化就是淘汰业务选手的过程。
2，
有时候，你必须放下过去，为未来腾出空间。
然后，将注意力转向至最有效的方式，创造所有人都能追求的陶醉文化。
一口入魂，才是唯一选择。
3，
大家都去种玫瑰花，我默默转身去种稻谷。
卒子过了河，就没了回头路。
一个决定牵动另一个决定，一个偶然注定另一个偶然。
偶然从来不是偶然，一条路势必走向下一条路，回不了头。
所有的决策，都是不回头的卒。
加热不燃烧，就是一个过程性产品，如BB机油电混合车一般。
4，
想当世界冠军，首先得知道什么是世界冠军？
整个世界的冠军？错。
世界冠军的意思是：
先击败县里的冠军，
再击败省里的冠军，
再击败全国的冠军，
再去击败其他国家的冠军，
才是世界冠军。
你想当世界冠军，意味着你要竞争一路，从最基本的单位开始竞争，你击败无数对手，最终才能走到世界舞台。
而非“整个世界的冠军”或“世界第一”这种空洞的概念。
空谈世界第一，徒增笑柄。
空谈格局、空谈读万卷书行万里路，并不能让你知道格局是什么，也不能让你知道读书有什么用，更不能让你知道行路又有什么用。
或许行万里路可积累很多经验，但经验要用得上，才有意义。
你手中握着整个互联网，拥有着无数的信息，但你用得上吗？
你用不上，哪怕你握着整个世界的信息，也没用。
你想去厉害的地方积累经验。但，厉害的地方，让你进吗？
行万里路…世界这么大，你时间这么少，能力又有限，你知道往哪行吗？
世界冠军的抽象形态就是世界第一，它的具体形态是先击败县冠军、再击败省冠军、再击败全国冠军，再击败全球冠军。
你得知道具体，才能知道事情到底是怎么回事，才有机会看到它的冰山一角：
你发现击败县冠军就极其困难了，想要击败省冠军非常困难…最终你才能意识到，世界冠军极其强悍。
如果你不知道具体，只知道抽象，就很容易陷入盲目。
雷军说风口之上猪都能飞。
但你得看看雷军以前做过什么，能力多大，经验值多强…
如果你有他一样的水平，风口对你来说是有意义的。
如果不是，风口只会摔死你。
世界上水平极高的人永远是少数，大部分人的水平都处于普通状态。
因此，格局和风口才对于大部分人来说有具体意义。
因此，格局是一种系统。
你能见到的只是系统产生的现象。
大自然是一个生态系统。但你见不到生态系统本身。你只能通过动植物、微生物、物质循环，来窥见生态系统。
花开了，表面上看这是花开。实际上，它是生态系统的一个表现。枝叶发芽、动物怀春…这是生态系统的一个表现。
你模仿生态系统的表现，很难重构整个系统。
假如你发现“某人对某些事，有很深的洞察力”，你认为他很有格局。那么，你见到格局本身了吗？
没有。
你只是见到了格局的表现，你只是见到了“对某些事的洞察力”，就像你看到“花开了”。
洞察力和花开了一样，只是系统的冰山一角。
你觉得他洞察力很深，所以你觉得他有格局，你觉得很厉害，你想学习。
你直接去模仿洞察力，你就能有格局吗？
不能。
因为洞察力只是系统的一个表现，只是系统的一角。正如“花开了”只是生态系统的一角。
花可以不开，还有树，还有大大小小的动植物、微生物。难不成你要一个一个去模仿？
你能凭空制造一个生态系统吗？
你能做的事：从已有的系统，改进系统。
就像人类虽然破坏了生态系统的一部分，但可以尽力去挽救去补救。
濒临灭绝的动物，人们可以改造一个更好的环境，尽力保护它们。
你所拥有的系统，就是你自身。
不要试图缔造一个格局，你没那种本事。
没人有那种本事。
格局只是一个结果，只是一个完整的系统。
地球上是天生就拥有生态系统的吗？
不是。
它是由古菌体慢慢演化形成的，它一步一步的形成了一个庞大的系统。
不要试图缔造一个结果，要参与这个过程，改造这个过程。
5，
对于企业，什么最重要？
是利润？员工的幸福？品牌？战略？商业模式？
都不是。
答案很简单：持续打造牛逼的产品。
不断做出牛逼的商品，公司就能发展成长。
无法再做出牛逼的产品，公司就会消亡。
利润也好，员工的幸福也好，品牌也好，都是有了热门产品后的结果。
若没有热门产品，战略和商业模式都不过是画在纸上的大饼。
6，
商业的本质就是：
持续提供用户真正想要的东西。
那么，该怎么做？
答案也很简单：仅召集具备回应用户需求的热情与能力的员工，并为他们营造出无拘无束可最大限度地发挥其才能的环境。
为此，舍弃一切不必要的细枝末节，只做必不可少的事。
7，
保持领先的秘诀在于尽早开始行动。
而尽早开始行动的秘诀在于：
把复杂大任务分解成易操作小任务，然后立即实施其中第一项内容。
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