1、创业的四个关键点：创意（idea）、产品（product）、团队（team）、执行（executive），还有一个不可控的关键点：运气（luck）。而创业的成功系数是创意×产品×执行力×团队能力×运气。这意味着创业要看清两点：一是看似相同成千上万的创业公司，仅仅因为一个系数因子的差异就会甩其他不止好几条街（0到10000倍的差别）；二是我们无法控制运气，如果在前四点做到很出色，在某种意义上已经算成功了。
2、如何衡量一个好创意。有两点至关重要：做足够的思考以保证创意可以发展起来（提前做规划）；你的创意是不可复制的。
3、优秀的创业公司都是在完成一个明确而重要的使命。课程中提到了“Thecompanyshould feel like an importantmission”.使命是保证团队集中而持续投入的原动力，创业成功一般需要十年而不是两三年，如果不能清醒的认识到使命，根本不可能度过创业的艰辛时期。
4、注意一个陷阱。课程中提到“好的创意初期都是不太被别人看好的，并且只服务于一少部分人”，这些特征并不能反推为判断好创意的依据。这需要创业者对自己的好创意有清醒的认识。既能看到选定的目标市场必须在十年内快速发展，又能在初期服务好特定的人群。
5、好创意的特征：很容易被解释和被理解，如果要花很久才能搞懂，那一定是太复杂或是模式本身没有考虑清楚。另外好的创意要么跟下那有公司理念背道而驰，要么是彻头彻尾的新东西。比如特斯拉之于传统汽车，搜索引擎之于门户，ipod之于CD player。
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