因为工作的关系，读完了《企业IT架构转型之道-阿里巴巴中台战略思想与架构实战》。这本书应该是当时任阿里巴巴高级架构师的钟华完稿于2017年，然后2019年钟华从阿里巴巴离职，这两年里发生了什么我们无从知道，但是这本可以说折射了中国互联网企业发展的技术变革的可歌可泣的伟大历史的图书还是非常值得大家读一读，无论你是否从事IT行业，都会对这个发展的历程感到刺激和过瘾。
该书的第一章从阿里巴巴战略中台的由来开始，也就是把阿里巴巴为什么要搞中台的战略，为什么一个网上卖东西的网站要搞一个不明觉厉的中台转型。这里头作者阐述了阿里业务的发展，从TO C 的淘宝到TO B 的阿里巴巴，中间的技术部门的资源分配开始。技术部门是支撑业务的，这在几乎所有的公司都是这样，那为什么就阿里从技术部门里转化出了后面那么大市值的阿里云等纯技术公司呢？ 从读这本书，你能看到阿里的业务的发展中企业高层的协调和管理的艺术了。企业高层平衡几个部门的关系和资源没有遵从传统的经济学的模型从供求上找道理和解决方法，而是引入了一个更高明的一招，新的势能——“聚划算”，凭着聚划算团购的巨大流量的引入来拉取几个部门都从技术平台共享自己的业务，这真实棋高一着，从今天看了这着棋直接打通了从各个部门独立为战到引导各个部门的协作和共享；从这儿也引出了一个强大的技术支撑部门，后面就有了技术支撑部门不再停留在幕后，而是逐渐越来越有话语权，后面就有了要摆脱IOE的关系，读完了《企业IT架构转型之道-阿里巴巴中台战略思想与架构实战》。这本书应该是当时任阿里巴巴高级架构师的钟华完稿于2017年，然后2019年钟华从阿里巴巴离职，这两年里发生了什么我们无从知道，但是这本可以说折射了中国互联网企业发展的技术变革的可歌可泣的伟大历史的图书还是非常值得大家读一读，无论你是否从事IT行业，都会对这个发展的历程感到刺激和过瘾。
该书的第一章从阿里巴巴战略中台的由来开始，也就是把阿里巴巴为什么要搞中台的战略，为什么一个网上卖东西的网站要搞一个不明觉厉的中台转型。这里头作者阐述了阿里业务的发展，从TO C 的淘宝到TO B 的阿里巴巴，中间的技术部门的资源分配开始。技术部门是支撑业务的，这在几乎所有的公司都是这样，那为什么就阿里从技术部门里转化出了后面那么大市值的阿里云等纯技术公司呢？ 从读这本书，你能看到阿里的业务的发展中企业高层的协调和管理的艺术了。企业高层平衡几个部门的关系和资源没有遵从传统的经济学的模型从供求上找道理和解决方法，而是引入了一个更高明的一招，新的势能——“聚划算”，凭着聚划算团购的巨大流量的引入来拉取几个部门都从技术平台共享自己的业务，这真实棋高一着，从今天看了这着棋直接打通了从各个部门独立为战到引导各个部门的协作和共享；从这儿也引出了一个强大的技术支撑部门，后面就有了技术支撑部门不再停留在幕后，而是逐渐越来越有话语权，后面就有了要摆脱IOE的限制从而自己按照自己的业务支撑能力来发展和投资。这就是企业找准了方向，从现金牛业务孵化出另外一个现金牛业务，孵化的过程这里一点也不特殊，是遵循事务的发展的规律，也是步步踩坑，一步步趟出来的。当然这里也给后文的第10章和第11章埋下了伏笔，当然本书不是文学著作，但是后面第10章和第11章你能隐隐约约的觉着阿里的对外能力输出也是只输出了形，而没有输出神；很多企业迷信计划，迷信计划的经济来指导业务的发展，但是计划在阿里也只能作为一种参照。从中间的2-9章中我相信后面这些明星的阿里中间件业务没有一个是计划出来的，而是在计划的业务中突发奇想的创意使然中演变出来的。
书毕竟是一本技术丛书，里面介绍了各种架构的知识穿插了各种业务运营的知识，如果你是技术出身，读2-9章会大呼过瘾，这里面要仔细的沉浸下来去体会一个个的细节；比如在选择hash算法的目标，是hash订单的ID还是买家的ID，分库分表在分布式的数据库状态下是怎么处理事务的一致性的，数据库的ACIDE特性和分布式的CAP理论【一个分布式系统最多只能同时满足一致性（Consistency）、可用性（Availability）和分区容错性（Partition tolerance）这三项中的两项】，以及淘宝的数据分析和商品的聚合推荐等是如何开展的，从各个细节都是很全面的把业务烘托了出来；从一个侧面，我觉着这本书的出版是一个标志，标志着中国的企业已经开始在技术和经验的共享中促进产业的进步，淘宝在这方面给社会做出了很大的贡献。回过头来看，一个企业在发展成熟了之后把自己踩过的坑和自己的经营分享给社会，让后人少走很多的弯路并且能够基于企业的肩膀来发展，这本身就是一个伟大的过程。
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