不做事、不成事，就不会产生价值，一切归零，都是空谈。
最近一直在思考，就个人而言，不成事的因素有哪些？能成事的特质又有什么？
1、内驱力
强烈的内驱力是成事的首要因素。有无内驱力，背后代表了有无责任感、主人翁、及为目标达成锲而不舍的精神。
如遇到工作中的难题要攻克，许多人失去突破的勇气；
打个比喻，如果这件事跟自己的小孩得失有关系，大部分家长会拼尽全力，母爱之所以伟大，不在于母亲有多大能耐，而在于她的百折不挠和不屈。
内驱力代表着一个人态度、精神，成事的因素中，内驱力重要于知识和技能；
但如何让员工有内驱力，需要什么样的条件和因素，值得每一位领导者去思考（后续总结提练）。
2、专业
不专业，通俗地讲，就是不懂，难以获得他人的认同，更谈不上尊重；不专业会导致一方面难以成事，另一方面，缺乏引导能力和影响力。
什么是专业，简单地讲，专业就是看待问题的深度、广度和穿透力，能察觉到问题背后的问题，并能形成基于结果导向的解决方案；
是否专业也意味着，一件事别人搞不定，你可以搞定；或者别人要发很长时间才能搞定，你可以短时间内快速搞定。
如何塑造专业，日积月累，积步成跬，并探索背后的规律、机制，形成一套方法论，最终植入到大脑中，形成一种成事的思维习惯。
3、局
中国官衔中有局长称谓，这个挺有意思；局长应该是做什么的，我们理解应该是看局、布局、控局者。
个人想成事，内驱力和专业是基础，是个人能力的体现；但要成更多的事、更大的事，匹夫之勇远远是不够的，而要驱动更多的人、围绕一定的目标去做事、成事，则要当【局长】：
看局：谁是事件的发起者，其根本目的、原因是什么，他期望改变或者得到什么；因为这件事情，谁是被成就者，谁又是利益受损者，他们各自的态度是什么；
布局：识别了事件背后的【老板】及相关干系人之后，要尽早识别并利用矛盾与冲突，引需要入局的人组局，减少观望者；
控局：控局的核心是要有结局性思维，把结果看得越清楚，过程中的偏差也才会洞察得更明白，许多人走一步看一步，就可能走偏路和弯路；
控局意味着要有掌控力，也要有较强的主线和拒弃能力，控局的对象基于事，但关键是影响局中的人。
不可能要求更多人有那么高大上的格局，需要的是对成事背后矛盾与共识、利益的连接与摩擦、主动与被动有清晰的认知，最终驱动、成就更多的人做事、成事。
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