管理者是通过他人完成工作，在保证完成工作指标，还有一个极为重要任务，培养他人成长
来看历史两位领导者是怎么做的！用领导下者眼光来评价，诸葛亮，他不是一个优秀的领导者，因为他鞠躬尽粹，死而后己，每一场战役都抓，很少有给下属成长机会，像赵云年事已高，仍然做先锋官，有能力思维的魏延得不到重用，后来也因为种种原因被杀掉，后来，蜀国结局，是“蜀中无大将，廖化做先锋”与之对比，刘邦，他的口头禅“诸位，这件事怎么办？”给予下属，谋臣足够发挥空间，所以拥有，一大批良将：张良，韩信等，再看他对手项羽，其实刘邦很怕他，刘邦和项羽打仗，几乎没咋么赢，但是前者地盘越来越大，人才越来越多，原因是项羽刚腹自用，不信任手下。
在星巴克人力管理体系，有这么一则规则：一个店长想要升任区长需要满足一个先决条件，即在他所在门店至少得培养另外两名店长，否则就证明他只有店长能力和素质，无法胜任区长职务，换句话说，他适合干店长。
因此作为优秀管理者，不仅仅简单按其业绩进行评价，还要观察他所管理内部人员。否则只能证明他有出色业务能力，但是没有领导能力和管理能力。
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本文标题：领导力看书笔记
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