创新与消费细分市场分级板块:
"初期花了近2年的时候培养种子用户，让用户参与设计，参与讨论，为后期产品定位，产品宣传打下坚实的基础"。《造作》的市场总监刘琰提到关于种子用户培养，是他们后续发展的重要基础。《造作》定位于国际设计家居品牌，在产品设计以及和全球优秀知名设计师签约，共同打造产品上，赢得了大量用户的认可。同时，线下门店与线上平台交互导流，会员群不断抛出关于全球各类设计主题的话题，用户精细化的运营维护，做好了用户二次消费和口碑传播。
抓取关键词:粉丝运营，产品打造，线上线下结合
Muiscal.ly创始人阳陆育，作为海外最大的音乐视频分享社交平台，其实12年他们是最早国内做短视频的一批创业者，在国内发展没有起来，14年到海外拓展，反而获得巨大成功，18年抖音用10亿美金收购了Musical.ly。关于Musical.ly的发展，谈到商业环境，技术，用户理念。12年国内短视频没有崛起，反而国外朋友开放的心态，创作能力，快速拓展开来。初期国内的失败因素也让团队在国外发展起来后，没有选择再回到国内市场，从而失去了国内市场机会，最后以抖音崛起，收购了Musical.ly为目前的结果。
关键词:市场环境，时机，新技术应用。
“Fashion& E-commerce” 主题
Farfetch 作为全球知名精品服饰品牌，他们对于市场的打法，基于中国市场的数据精准分析和定位，他们获得了不少的市场份额。
比如，
1.他们发现社交媒体今天已经成为对于时尚潮流产品，最具影响力的渠道；
2.个性化和定制化的产品需求增长很大，线上购买的客户群体中，70%用户群体喜欢个性化产品。同时定制化的需求人群也从2013年的13%增长到目前的18%；
3.……
“Technology in Design & Fashion”主题
“EEPMON”的创始人Eric，他们是加拿大的一个创业团队，将艺术设计与服装融合，比较惊艳的地方是他们的创作，设计与实现的能力。
未来供应链:零售领域的新机遇板块
关注到不管是国内品牌还是国外品牌的供应链总监，都提到目前线上销售，高退货率的问题。短时间大量订单需要高灵活度，高柔性供应链的配合。企业目前相比以往，需要投入更多的成本支持高订单量的输出，不仅如此，高退货率也带来了更多成本的增加。
未来工厂之间协同生产和更敏捷，更实时物流跟进反馈，将有机会改善现状。
大企业创新板块
海尔，资生堂，联合利华以及将门的分享，
大企业内部创新，需要多部门支持协同，难度跨越大，需要经得起别人的质疑和拍砖。作为市场最前端的企业，他们可以通过市场数据敏锐的抓取到一些变化。
喜欢联合利华任总的一句话:现在的创新，更应该注重人与人之间的交流，非常可怕的是，现在大家习惯于一直面对一个手机，却没有时间去感受真正的生活，去感受身边的人。
思考:
以往起来的平台:淘宝，天猫，京东，小米优选，小米有品，唯品会，小红书，苏宁易购，1688……
新崛起社交电商平台:一类:拼多多，云集，二类:有赞商城，蜜芽，萌推，还有今晚刚接触的甩甩宝宝……
新崛起的短视频社交平台，网红带货:淘宝直播，抖音鲁班商城，快手……
最近不断涌现出各类社交电商的细分平台，拼多多和云集的上市，让所有人都看到社交电商平台的机会，疯狂的涌入，初期烧钱获取部分用户，让用户分销分成返利，平台持续低价和分成吸引更多用户。低价的生活用品成为了主要商品，高频，适用，成本低。可以想到的是，未来生活用品这类产品的利润空间将会压缩到极低的水平。
这么多细分或者社交电商平台，很快一定会死一波，用户因为猎奇，尝试购买这么多低价产品后。一定会趋于消费升级，会更理性化，对于产品的筛选，还是会回到产品本身价格和价值上。
回到我们无线蓝牙耳机这个产品上:
最近在抖音上，看到很多厂家投了关于无线蓝牙耳机的广告，一类是生产原厂，价格一般在68-99之间，另一类是平台商用来引流，萌推和返利网用无线蓝牙耳机作为倒流工具，注册平台免费领取或者领券9.9元即可购买。
市场很大，趋势也有，但所有人都看到了，且门槛低。
避开用钱砸广告以及平台亏钱出产品获取用户的企业，我们该怎么做，初步思考有三点？
一:找渠道合作，电商平台资源/线下活动资源，参与活动，比如新崛起的平台，拉新活动，需要获取用户，做产品合作支持；
二:网红/达人联名款，个性化/定制化出产品；
三:跨界合作，利用演唱会，音乐会现场人员聚集资源，找线下渠道合作。
20190530
网友评论