作为公司运营，就无法回避绩效考核、薪酬制度、股权激励、合伙人计划。到底如何做到极致呢？
1、与时俱进，从传统的静态绩效考核转变为动态绩效考核，从自上而下，变成自下而上；
2、去掉看似各个部门架构完备的绩效考核变成动态架构灵动考核体系；
3、从申请加薪模式变成员工自动加薪模式，到位就涨薪了，不到位就减薪，再也不看领导眼色做事了，从心出发；
4、从传统的固化流程转变为动态流程管控体系，让动态绩效更加顺畅；
5、股权激励的条件设定要找准，切不可，直接配股给员工股份，白送的都没有啥价值；
6、分股算法建议采用动态股权算法模式，让股权分配更具公平、公正、科学和理性；
7、股权分配，还是期权分配到底哪个更适合企业，根据企业自身情况灵活掌握；
8、企业合伙人机制的引入的时机必要条件要找到，时机不成熟千万慎入，否则就是不合适的员工就会成为合适员工离职跳槽的潜在威胁。初创企业更好慎重。
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