《俞军产品方法论》是产品经理必看的第二本书，第一本书是《人人都是产品经理》，前者也可以看成是后者的进阶版。《人人都是产品经理》讲述的是产品经理应该怎么做，而《俞军产品方法论》从经济学的角度讲述了产品经理为什么这么做。
对于此书，作为一个在互联网行业搬砖10年的人，我有2点想特别说明。
1、产品经理过去的魅力在于他的决策可以影响很多人，产品能够给自己带来很大的成就感。然而在产品经理满大街、互联网行业到顶的当下，产品经理已经变成一个螺丝钉式的角色，每个产品经理能够决策的范围十分有限。所以不要对这个职位有太多期待，人人都是产品经理，但不是人人都是俞军、张小龙、马化腾。
2、我一直在反省自己失败的职业发展路径，最大的原因在于我的线性化思维，即我以为专业能力就是决定职业发展的关键。然而专业能力只是职场上任何一个职位的最基本要求，俞军在书里特别指出了影响产品经理发展的因素：能力、素质、岗位、绩效、资历、博弈、评委水平、领导重视度；而且俞军也说出了职场发展的第一潜规则：选择一个快速发展的产品最为关键，即“选择大于努力”。
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※产品经理 《产品经理：从优秀到卓越》 《增长黑客》 《幕后产品：打造突破式产品思维》 《俞军产品方法论》 《启示...
本文标题：一图读完《俞军产品方法论》
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