在我的年目标第三大期待的调整中，我把原来的「认知能力提升」调整为「提升决策能力」，本以为调整后期待变的更具体了，可是在填写迪士尼策略的过程中还是觉得有点怪，好像抓不到点上。于是我机智的询问了月晓姐，她的话引发了我很多思考。
#首先，我真的明白决策能力是什么吗？决策是什么？能力又是什么？
从百度百科中查到的资料显示，决策是一个管理学术语，是一个复杂的思维操作过程。
-决策是管理中经常发生的一种活动；决策是决定的意思，它是为了实现特定的目标，根据客观的可能性，在占有一定信息和经验的基础上，借助一定的工具、技巧和方法, 对影响目标实现的诸因素进行分析、计算和判断选优后, 对未来行动作出决定。 -从心理学角度来看，决策是人们思维过程和意志行动过程相互 结合的产物。没有这两种心理过程的参加，无论何人也是作不出决策的。因 而决策既是人们的一个心理活动过程，又是人们的行动方案。
一般决策过程包括：
(1)问题识别，即认清事件的全过程，确立问题所在，提出决策目标。
(2)问题诊断，即研究一般原则，分析和拟定各种可能采取的行动方案，预测可能发生的问题并提出对策。
(3)行动选择，即从各种方案中筛选出最优方案，并建立相应的反馈系统。
在决策的能力构成上需要：
(1) 开放的提炼能力。
(2) 准确的预测能力。
(3)准确的决断能力。
看到这，我瞬间觉得我要提升的「决策能力」简直是一个很大的题目。就像永澄老师说的，你想赚钱，钱只是一个结果，你要思考的是能产生钱的那个「因」。我想提升的决策能力，也是一个「果」，只有将能够做好决策的其他的能力都提升上去，那么决策能力自然而然也上去了。（想到这，我觉得我第三期待又需要调整了）
但是对于这个「决策」，我又突然发现我不是那么了解了。也不知道到底通过制定一个怎样的目标可以提升决策能力。想到永澄老师之前公众号文章中多次提到「决策」，我决定去老师公众号文章搜索看看有没有什么更巨大的发现。
根据「持续高效能成长的核心心理表征」图可知，行动由决策系统决定，决策系统由假设体系决定，假设体系受认知影响。所以，我是否需要从更新认知以及假设体系开始？也就是永澄老师所说而信念？那么该如何调整我的信念？
持续高效能成长的核心心理表征
永澄老师决定「成长宗旨」理由
这里的「成长宗旨」类似于假设体系，该假设体系影响了各种决策。
优化假设的最佳方式就是：目标制定 + 反思
当我看到上面这段话的时候，我就在想，为什么我会想要提升自己的决策能力？是因为我对自己「行为的有效性」感到不确定，不知道我所做的每一个选择以及行为是不是最优的。就连第一次制定的期待中的「提升认知与践行」，落地到现实生活中我也是希望自己的行为能够越来越好。强调自己要「践行」，是因为自己知道了很多但是不去做，始终停留在原地。在「践行」方面，明明知道什么是对的，却不去做。比如，知道要每日阅读、反思日记、作品声音，可是，没有去做。
为什么明知道有益却不去做？没时间、没精力、忘记了、没有规划、畏难、认为不那么重要、陷入情绪中自己不想出来（比如纠结焦虑）
时段目标管理
是不是自己经常会在执行中出问题，比如注意力不集中、无法沉浸？自己的行动力不够，做事效率不高？没有践行日计划和回顾？
决策能力中包含着原则、决策使用的专业知识、决策方法论。然而，我的最终目的是「行动的有效性」，那么往前推，只有持续优化假设→决策系统→行动。
优化假设的最佳方式是目标制定+反思，上面已经提到了。那么我的年目标第三期待想从优化假设开始~
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