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企业的生命周期与财务分析

企业的生命周期与财务分析

作者: 夜猫子谭娟 | 来源:发表于2017-11-27 21:02 被阅读0次

    以前总是搞不懂公司的架构,企业的生命周期,财务方面的事情。每当预告身边的人谈什么公司估值,不同时期企业的发展方向等等都是一头雾水,不知道该从哪些方面来评判。导致自己有很强烈的欲望去研究这些东东……

    为了让自己视野更开阔,在得到上面订阅了好几个自己认为相关的专栏,比如《薛兆丰的北大经济学课》《刘润的5分钟商学院》等。这两个专栏我一直坚持每天都听,也确实消除了我很多的困惑。对经济的来龙去脉以及企业的架构倒确实理解了不少,但是具体怎么对一个企业进行估值,企业的财务具体怎么和企业的发展周期匹配等,并没有给出什么具体的方法论。直到最近听了混沌里面单喆慜的极简财务-财务分析与企业发展,让我对这块儿有了更深的认识。

    下面按照我的理解,再结合视频的一些PPT、和笔记,从企业的成长阶段4个周期来阐述。

    企业的生命周期,可分为成长阶段和老化阶段。其中,成长阶段的企业,可以分成:

    ①早期企业(孕育期)→创业融资(天使投资、风投)

    企业孕育期,产品阶段,产品设计方案很关键。一个好的产品设计方案,首先要告诉我们产品是有价值的,包括使用价值与交换价值;其次,它要告诉我们这个产品能够引起足够的关注度,也即注意力经济。

    一个项目的开始是因为有市场,所以重要的不是我们能够提供什么样的产品,而是我们是否能够清晰地定义目标消费者群体。成功的企业都会提供差异化的服务和差异化的产品。

    一个行业是否适合进入?我们在分析这个问题的时候,通常用到波特五力模型。我们会去分析供应商和客户的议价能力,采购的时候供应商是否很强势,卖产品的时候由谁来定制价格(议价能力)。还有,如果你一定要进到一个行业里,你得准确回答2个问题:①你与众不同的地方在哪里?②整体上,你认为威胁到这个行业生存的主要因素是什么?你怎么样来应对?

    ②成长中的企业(婴儿期、学步期)→运营融资(A轮,B轮,C轮)

    第二个阶段,运营规模扩张阶段,你要学会营销。因为我们要用营销去确认产品的市场是什么属性?是一个新增的市场还是打开现有的市场?

    为什么腾讯、阿里在销售额非常巨大的体量下,还能够维持50%以上的增长?因为他们是双增长。理想的销售额=N(客户数量)xK(单个用户的贡献),所谓双增长,就是说,用户数量在增加,每个用户花的钱也在增加。如果你的商业模式是双因素增长,那你就具备了规模价值。

    如何准确定义N(客户数量)?如果他在我们这里花了一次钱,打了一次交道,买了一次产品,享受了一次服务以后再也不来了,没有回头率,你就会很辛苦,因为你要不断去营销以吸引新客户。所以在规模价值里,这个N的定义,不是在你这里消费国的客户数量,而是经常在你这里消费的用户数量,也即活跃用户。

    一个商业模式中,固定成本的投入越大,成功的概率越小。固定成本是指一个产品都不卖你需要的投入。表现形式包括水电、房租、固定员工的投入,以及持续开发产品的投入。所有的创新模式几乎都在研究,怎么样才能够把固定成本降下来。

    总资产周转率越快,风险越小,一个企业只有速度快,才能够做大规模。所谓总资产周转率是指企业吸收投资人的钱,把这些钱投到产品当中去,产品卖掉,钱收回来,需要多长时间。举个例子,你的产品周期如果是90天,你一年就有4次机会,你的总资产周转率是4。

    ③规模扩张当中的企业(青春期)

    第三阶段,企业不再依赖投资人的钱来维持周转,它独立了。一个企业如果做到持续经营,就代表创业成功。

    创业者很不容易,在你证明自己能够持续经营之前,你就是个骗子。你跟别人说我会成功的,给我点儿钱,但实际上你在把别人给你的钱亏掉,你说你是不是个骗子?庞氏骗局就是这样,创业者不断用客户的钱和投资人的钱,来维护自己的周转。

    一个企业有利润收就是创造价值了?不是。首先,你要有稳定盈利,不稳定不是价值。其次,价值是企业创造的利润超过投资者预期。投资人给你1亿,希望能够赚10亿,那你要赚超过10亿才能创造价值,所以,大家会说投资人是贪婪的。

    企业该怎样制定合理的利润目标?你要根据投资者预期。什么是投资者预期?承担风险后能够得到合理回报。举个例子,投资人给你1亿,希望你给他10亿,合理吗?可以把要承担的风险量化,假定投资人承担你的项目风险,对应的合理回报是10%,投资者给你1亿,你应该给他赚1000万。

    一个企业的价值包括客户价值(产品价值)、管理价值(规模价值)、股东价值(财务价值),并且有一定的先后顺序,当产品达到一定程度的时候开始盈利,盈利到一定的阶段开始创造财务价值。也就是说,如果你卖企业的话,一定要搞明白你是在哪个阶段卖企业,要选择一个合适的卖点,并不是所有的企业都是到了第三阶段,价值才是最大的。在企业发展的第二阶段,尤其是双增长的时候卖企业,也是一个理智的选择。

    净资产报酬率是股权估值的核心。股东得到的利润比上股东的投入,就叫净资产报酬率。你说你的股权值多少钱,先告诉我你的净资产报酬率是多少,你能给股东什么样的回报。

    为什么茅台的股价那么高?因为自由现金流高。什么是自由现金流?是指一个企业卖产品赚的钱足够他自己去做产能投资。一个企业可以分给股东的钱就叫做自由现金流,自由现金流越高,股权就越值钱。茅台的股价能够到这么高(具体多高我去查了下,现在每股的价格是621.29元,比什么著名的万科(31.52)高了20多倍),是因为他赚很多钱,而且又不需要很多钱再投入。

    什么叫财务价值?财务价值是如果一个企业赚钱,他的股权一定很值钱;一个企业如果不赚钱,他的股权也有可能很赚钱,因为可能是这个市场疯了。如果说你做企业是投机者做,那你一定要在金融市场投资人疯狂的时候,赶紧卖了跑;如果你把企业当事业,那就要奔着持续经营去努力。

    财务价值要求盈利的质量和数量有规律,稳定,因为这样才容易预测,我才能知道你未来可能会什么样。

    ④持续经营的企业(盛年期)→资本融资(上市IPO)

    第四个阶段,持续经营的企业。企业到这个阶段会想,怎么样才能够继续做下去。企业到这个阶段会想,怎么样才能够继续做下去,一直赚钱,甚至变得更强、更大,所以它必须要给自己的未来做投入。它仍然需要钱,但不是为了投眼下的产品,而是为了投未来。这个融资,我们称之为资本融资。

    在这个阶段,有一个非常重要的财务指标——总资产报酬率。总资产投下去,可以给我们带来利润、利息、税,这就叫总资产报酬率,它被称为一个企业内在的增长率。中国的股票市场最近一轮上涨,涨的都是总资产报酬率非常高的股票。它不依赖于投资者,自己就能够创造很高的资产回报。

    当企业给自己制定的目标超过了他自己能够做到的,怎么办?买,也叫资本扩张。它需要依赖融资(投资者给钱我去买增长),或者我去银团贷款(问几家银行组合贷款),或者我去问投资银行借过桥贷款。资本融资拿到钱,然后去做并购。

    并购想要达到的目的,我们称之为协同价值。协同价值是1+1>2,提现在两个层面上:业务协同与财务协同。在这个阶段,我们主要关心净资产收益率(股东回报),在并购以后,股东的回报是否比并购之前提升了。

    扎克伯克为什么频繁来中国?马云为什么要做公司的全球代言人?每个企业在互联网时代都有两个收入来源:1、主业;2、互联网。互联网是指,你给你的客户,打别人的广告,ARPU值就是指你的客户分摊了你的广告收入。扎克伯格来中国,时希望中国商人去Facebook做广告,这样ARPU值会增加。马云再全世界跑,也是同样的道理。还有阿里巴巴的双十一,想要达到的目的也是ARPU值增加,这样这个公司才能够呈现规模上的增长,你看,这些互联网公司的套路是不是都很像?

    结束:

    通过不同企业的生命周期与财务状况,就能够更清楚的知晓企业到底在干什么了。对于个人来说,听了这堂课以后,对于分析一个公司的股票值不值得购买也有了更深的认识。比如双增长的企业更适合投资,自由现金流大的企业更适合投资等。

    这篇文章读起来也许有些烧脑,但如果你在参与投资,或者有自己的公司还是很值得烧一下的,哈哈……

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