若要化决策为行动，首先要必须明确无误地回答下面几个问题：
谁应该了解这项决策？
应该采取什么行动？
谁采取行动？
这些行动应该如何进行，才能使执行的人能够执行？
总结：谁决策，做什么，谁来做，怎么做？
尤其是为了推行某一决策执行人员必须改变其行为习惯和态度时，化决策为行动更是最重要的考虑。在这种情况下，不但行动责任必须明确指定，执行人员必须确有能力，而且绩效的衡量及标准和有关激励的制度，也都需要配合改变。
决策的最后一个要素，是应在决策中建立一项信息反馈机制，以便经常对决策所预期的成果做实际的印证。
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