最近被折磨得有点疯掉。
第一次感觉时间完全不够用，除开本职工作以外的事情，还要琢磨OKR得填写。
第一次接触OKR是在上一家公司，差不多在填写一次之后我便离职了，所以也没有真正了解它。
准确的说，我这人散漫惯了，不喜欢各种东西约束，总觉得自己不需要那些在我看来就是形式主义的东西。
是的，我讨厌诸如此类的东西。
最开始工作那几年，接触过所谓的敏捷开发，从最开始的热情，到领导一味照抄照搬，否定具体而论，否定因人而异。
于是，便开始了以后的万事不关己就毫无波澜的工作。按时完成任务成为了我首要的任务，即便曾经当过一段时间的leader，那也是得过且过。
很长一段时间的失败，让我怀疑自己是否应该改变思路。7月31的月复盘发现7月初制定的计划几乎都没有完成。仿佛所有的计划都是一时兴起，感觉自己能做到，结果啥也没做到。
白白浪费了一个月，好在，我也学会了说服自己，一切都是在试错，目的是找到属于自己的一个方法，和自己相处最舒适的方法。
7月底的那一周，老板来了成都，我在仓促之间写好了我以为的OKR。然而，在与总部远程会议的时候，才开始讲述，直接被老板否定，在他几个为什么的询问下，我发现我写的是一坨狗屎。
没错，我开始念第二个OKR的时候，我已经不知道该怎么说下去，屏幕的文档中的每一个字，我亲手写的每一个字都在嘲笑，嘲笑我写得啥也不是。
诚然，我把它当成了一个作业，如同学生时代，老师布置的作业一样。只要完成它就好了，至于其它，都不重要。
于是，我想起了我每次的计划，也是如此，布置作业的也许是内在的我，外在的我为了完成这项作业，什么都不考虑，只要完成就好。
老板人很好，下来之后，他同我聊了许久。
他告诉我，首先要明确一点，为什么要我们自己去想OKR的制定，公司完全可以全部制定好，我们执行就可以了。
对于执行，谁都一样，并且很容易会被另外的人替代。当成为制定执行任务的人，就不再变得那么容易被另外的人替代了。
他告诉我，制定完O后，也就是Objectives（目标），大多数人都会习惯性去思考如何完成这个目标。但是，如何完成，只是Action，它并不能明确目标的完成情况。所以需要，KR，也就是Key Results（关键成果）。
关键成果，是来衡量目标是否达成的条件。
他给我举了个例子，你要把数学成绩提高到多少分，这是一个O，那么选择题正确率要控制多少，这是KR。如何提高正确率，比如专项训练，比如题海战术，这些都是Action。通过这些Action去达成正确率这个KR，达成这个KR之后，数学成绩提高到多少分的目标就能更进一步了。
我突然想起，我高三的时候，不管是数学，还是理综，我都是按照这样类似的方法来进行突破，并且效果非常显著。
而现在，要不是老板的提醒，我早就忘记了以前自己也做过类似的事情，并且还受益匪浅。
我沉默了很久，从上个星期一直到月底，我在思考，角度是管理者，而不是执行者。内容不仅仅局限于工作，还是我的个人成长。
8月1号早上，我尝试着利用OKR将我8月的计划写出来，三个目标，每个拆解成三个KR与之对应的Action。突然那么一瞬间，我的目标就变得很清晰，只要我按照这样做，完成了所有KR，那么我的目标就完成了。
一直以来，我有目标，我也有一堆如何完成目标的行动，只不过，我一直抱怨看不到头，没有所谓的正反馈，我所做的一些行动都是毫无意义的。
而今才发现，我缺失的就是KR，一个可以去赋予我所有行动意义的东西，一个可以检查我的目标完成情况的东西，一个可以给我正反馈的东西。
好在，一切都还不算太晚。人生就是要不断试错。
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