OKR是一个经过严谨思考后结构化的结果,可以按以下路径进行思考。 Insight:以洞察为基础 OKR的制定,应该...
今天接着前两天文章继续聊下如何引导团队成员制定OKR,团队成员在制定OKR时经常会出现的两个问题,一是OKR制定的...
一 、OKR检查 二、OKR实施 1、OKR实施的时间框架 2、制定公司年度战略OKR 团队共创法——确定公司目标...
ORK的制定是基于对日常的洞察,是制定人员/组织对业务、生活等各个方面的思考,最终是促进组织战略的不断达成,让个人...
OKR OKR=O(Objectives目标)+KR(Key Results关键结果) 1、如何制定O(目标)? ...
OKR的定制 公示前要制定周密的评估,遵循完成前期的全部沟通 OKR 的制定流程(通常由:创建-精炼-对齐-定稿-...
OKR实施过程主要以不同频率的时间框架不断跟踪。 年度 (一)制定公司年度战略OKR 季度 (二)制定团队季度OK...
从三节课的布棉老师那里知道OKR,个人喜欢制定计划,初步了解后,发现自己之前制定计划的思路竟然与之有很多重合的地方...
没有计划就没有目标,没有目标就没有激情,没有激情就没有人生。 本周开始梳理自己的人生目标,做一个有计划的人,不枉费...
今天重新再微信读书上阅读《OKR工作法》,让我理解了如何制定OKR,怎么落实OKR,如何评估OKR实施成果,了解影...
本文标题:5 OKR制定思路
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