人们常说，世界很大，远超自己所能想象的，但每个人又都会不断按照自己的想法去看待周围的人和事，甚至由于与外界人的看法不同，可能由此产生不少的争论，世界真的大，个人有时候真的很渺小。
第一个故事：
新入一家公司，老板技术出身，技术上表现不错，在各个大厂呆过，数十年过去，在自己最熟悉的行业开始创业，说创业呢，其实套路比较简单：花钱招技术，招产品，招运营，由于投资人有些不错的资源以及行业红利的出现，产品只要过关就能赚不少钱，这样过了三四年的样子，红利期过了，公司瞬间就倒掉了。说回到老板，老板本身其实不懂产品，产品运营也是略懂皮毛而已，这样的公司能够撑得远，基本上都是靠资本以及员工，老板在其中的角色并不重要。这个故事里，我想说的是，有时候能力跟赚钱本身一点关系都没有，只是跟机会有关，但可以想象的是，这样的老板如果稍微独立创业，基本上是九死一生。
第二个故事：
在新公司里，见到了两位新同事，姑且称之为A君和B君吧，A君是上级领导的心腹，B君是被这个上级领导刚刚招进来的，刚进来的一个月里，B君被安排做一些投资报告的事情，而A君一直是负责几个独立项目的，一段时间后，上级领导放权，将B君安排负责与A君相同的业务范围，这个时候A君与B君之间就出现了不少问题，A君做了两件事：第一，对B君负责统筹纸指派给A君的活，基本上不去做的；第二，对B君与自己负责共同的业务，口头上已经表现出极大不满，不过好在还有些底线，目前暂时生存。这是同事间可能最容易发生的事情，所有人对自己业务范围内的事情都有很强的领域意识，这本是件非常正常的事情，但由于视野局限性的缘故，导致不同人对领域的重要性产生很大的偏差，这么说吧，在我一个外人看来A君负责的业务根本无门槛，不重要的事情，真正重要的事情，这两位恐怕都无法胜任，因一份不重要的领域而在同事间产生嫌隙，这应该是一个很坏的开头了，未来可能很难修复两者的关系。
其实想谈的主题已经有了，当你没有太多资本的时候，最好的生存哲学是努力不断锻造自己的核心能力，选择工作的目标其实有两个——上级领导和行业趋势，所以当你观察到新公司领导属于这个能力时，你的后面选择就很明显了。第二个故事，视野、见识以及人性决定了很多事情的不同看法和走向，好的决策并非平白无故产生。
网友评论